瓷砖品牌在市场需求量下降的当下，不管怎样的战略转型和经营规划，都在遵循市场的基本规律和生意的底层逻辑。
品质、交付、成本、创新，这是美国丹纳赫公司在长期的经营实践中总结出来的一套经营逻辑，在全球范围内被诸多企业借鉴并推崇，其最大的贡献则在于四个维度的先后顺序和内在逻辑。这套经营逻辑的价值在于：当品质与交付发生冲突时，选择品质优先；当交付与成本发生冲突时，选择交付优先；当成本与创新发生冲突时，选择成本优先。
品质层面
瓷砖作为一种耐消品，其品控至关重要。但是，由于原料、烧成、目标客户和市场定位等诸多因素的影响，瓷砖品质可以说是参差不齐。即便同一品类、同一产区，甚至同一企业不同时期的产品，质量都存在明显的差异。
交付层面
瓷砖是个半成品，消费者真正需要的不是瓷砖、技术和花色，而是自己喜欢的个性化空间。而要完成从产品到空间的转变，就离不开交付。近年来，许多企业都在交付环节狠下功夫，从成品交付到全案交付，再到品质交付，交付体系越来越完善。
成本层面
在陶企生产、装备、技术日益趋同的情况下，陶企之间的成本差异，主要受原料、燃料、人工、物流等因素影响。横向比较，哪里的天然气便宜，成本低廉，哪里的开窑率就高。
创新层面
作为一个传统制造业，瓷砖生产已经很久没有新的颠覆性技术和品类诞生了，真正的创新，大多来自于上游的装备与材料。
