马建明，从事计划管理工作22个年头，从运行核电厂的维修进度计划到工程建设的进度计划，再到经营体系管理，认识他的人都会评价：“他啊，老黄牛，踏实肯干。”一心扑在工作上，因此大家更喜欢亲切地称呼他为“老马”。
彼时，工程建设刚刚起步，进度计划领域各项工作正处于爬坡过坎的关键阶段，进度计划岗位人手短缺，急需有经验的员工加入，组织便想到了老马。
加入团队的老马接到的第一个任务就是组织编制一体化二级进度计划。因为项目采用“大业主”管理模式，需将上游科研、条保领域计划接口与工程计划串行合并成一个整体。时间紧任务重，接到任务的老马立即赶到北京，在原子能院开展了为期半个月的攻关。
凭借多年工作经验以及对计划软件的熟练使用，攻关期间老马逐项梳理科研条保领域与下游设计、采购的计划接口，白天组织设计院、施工单位和公司相关部门逐一讨论各条关键路径、关键接口，充分识别计划中存在的问题及风险点，确定计划制定的节点目标，晚上编制攻关进展工作日报，对白天的各项工作进行总结复盘，并制定第二天的工作计划任务。经过半个多月的努力，一份科学合理的一体化二级进度计划正式发布。
进度管理科迎来了一项艰巨任务——编制核电工程领域首个一体化三级进度计划，需要进度管理科所有人员全部进行脱产集中攻关。科室日常工作怎么办？一筹莫展之际，老马主动承担起了科室的全部工作，子项进度跟踪管控、协调各领域接口、进度会议组织、材料报告编制、参加工程日晚会……..
人数不够时间来凑，每天工程晚会结束后老马还在办公室，分析评估工程主线进度计划、梳理各领域间的接口问题、编制进度激励方案……
三个月集中办公结束后，科室日常工作井井有条，大家笑着说：“工作交给老马，我们放心。”
工程建设如火如荼，老马与同事及时组织编制了主线计划，并每天参加早晚会跟踪进展，结合工程实际不断完善升版，使计划实实在在指导工程顺利推进。同时，他通过一体化计划联合工作组，具体统筹工程建安、设计、设备供货接口协调，推进各领域进度计划联动，极大提高了进度管理效率和接口协调力度。
老马对待每一项工作都事无巨细，用心把每一项工作做到尽善尽美。他通过组织发布《进度管理提升工作方案》，进一步规范一体化进度计划管控，组织对《项目管理大纲》《进度计划管理》等程序进行升版，并建立各级节点台账，制定内部进度奖励考核方案，落实计划问题逐级协调，确保各层级计划协调会运转有效。
老马一丝不苟、较真碰硬，以实际行动践行着“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神。
作者信息
2017年入职霞浦核电，现为项目控制处进度管理科员工。志存高远、脚踏实地、日事日毕。
编辑：邹小明
审定：赵莉
