“投身快堆即为家，艰难困苦应有涯。整体协同今日事，人间遍种核能花。”
福建省“青年岗位能手”李健春，自入职霞浦核电起，便一头扎进如火如荼的电气安装施工管理中，牢牢把握安全、质量、进度和经验反馈四者之间的关系，为工程建设贡献力量。
“工程师的语言是规范和图纸，要提前熟悉图纸，不能只带个‘脑袋’就去现场。”从技术岗位走上工程管理一线，李健春勤学电气安装相关的文件，从国标、企标、技术规格书到施工方案，无一遗漏，力求融会贯通。
“这个整定值一定要准确，不然做出的试验肯定有问题！”在生产办公楼供电系统安装检查中，他敏锐地发现此处的电气交接试验不符合规程。在与施工单位面对面交流清楚后，他再一次强调了试验规程的重要性，确保了新的电气交接试验顺利开展，为供电系统顺利投用提供了保障。
作为区域长，李健春对自己所负责的施工现场和施工人员非常熟悉，全力加强对施工质量的把控。他充分把握电气安装各工序的施工工艺，确保严格按图纸和施工方案施工，同时对可能出现质量隐患的施工区域加强巡查，重点防范，严把电气设备安装质量验收关。
“安全是核工业的生命线。”作为电仪安装科兼职安全员，李健春积极践行“安全第一，生命至上”的理念，推进电仪施工安全生产标准化达标建设工作。
他以严谨细实的工作态度，落实安全风险分级管控和隐患排查治理的安全生产双重预防机制。他严格组织开展电仪领域高处作业、起重作业、防异物、施工方案专项监督检查等工作，督促施工单位及时整改，防范化解安全生产风险。
他积极推动科室安全生产标本兼治，认真做好电仪施工现场的隐患排查，发现并推进整改隐患1300余条，并采取有效措施进行源头治理，确保安全隐患得到根本性解决。
“协同就是要大家齐心协力完成任务，实现1+1＞2的效果。”电气施工是一个逻辑性非常强的系统性工程，李健春作为组长，不仅要促进小组成员之间相互协作，还要推动小组内部资源、信息共享，以及与其他有关处室的配合。
基于施工作业的最小边界，他统筹建安施工逻辑，确保各环节有序衔接。在其他专业的配合下，他梳理电气安装先决条件，协调盘柜等设备到货时间和存放区域，在确保安全和质量的前提下，充分拓展安装与土建交叉施工的作业面，确保子项工作各项节点和年度考核任务按时完成。
经验反馈工作既是落实核安全文化的重要抓手，也是提高工作质量的有效措施。
磨刀不误砍柴工，李健春深知经验反馈的重要性，集中精力落实好这项工作。在之前施工的基础上，他与设计院进行充分沟通，对次托盘接地进行了优化，可以在保证接地功能的前提下，节省大量的接地材料，也有效降低了安装单位的工作量。
场地不同、作业人员不同和技术路线差异等原因，给工程建设带来一些困难。为解决这些困难，李健春从管理和技术两方面着手，对安装领域中出现问题较多的焊接、变更、施工记录、物项保护等方面进行经验反馈与总结，累计形成安装领域经验反馈755条，获得公司2023年度经验反馈工作“优秀个人”称号。
核电事业的发展带来了新的机遇，新征程上，李健春将始终坚持不忘初心、接续奋斗，用实际行动为快堆事业发展贡献力量！
作者信息
原工程管理处员工，现为调试管理处员工。“攀得半山休道远，仍需健履上高峰”，这也是我的人生信条。
编辑：邹小明
审定：赵莉
