天津农商银行紧盯做好金融“五篇大文章”，积极打造“四类”培训课堂，全方位提升干部员工综合素质。
开展“思政课堂”，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。把学习贯彻习近平总书记视察天津重要讲话精神作为培训第一主课纳入总行党校“七个层次”培训，覆盖8个班次、6100余人次，引导党员干部将习近平总书记视察天津重要讲话精神贯彻到本职工作中，转化为推动转型发展的强大精神动力和工作动力；完善专职党务工作者常态化培训机制，按月组织培训，按季汇报交流，持续提升党务工作队伍政治素质和专业化水平；巩固深化党纪学习教育成果，组织全行党员干部赴天津市党纪学习教育专题展览开展现场教学，累计覆盖4000余人次。
开展“访学课堂”，深入学习领悟党的二十届三中全会精神。组织48名中青年中层管理人员前往深圳开展学习党的二十届三中全会精神专题教学，瞻仰邓小平同志铜像，感受改革开放40多年深圳的沧桑巨变，进一步坚定“全面深化改革”的信心和决心。深入华为、招商银行、招商银行示范网点现场访学，学习借鉴管理模式，进一步开拓改革创新视野。
开展“管理课堂”，深入推进经营管理和营销业务转型。在“橙锐计划2024”优秀基层正职管理人员培训中，安排《团队动机管理》沙盘课程及《目标管理》专题课程，提升团队领导力及目标管理能力。在“橙远计划2024”优秀二级支行副行长培训中，设置商业银行网点精细化效能管理转型专题课程，帮助学员掌握网点布局优化、客户体验提升等方面的方法策略。在“橙金计划2024”优秀年轻业务骨干培训中，安排《火星拓荒者——新任管理者的助推器》《大航海——快变时代领导力》沙盘课程，以“体验式”教学提高吸引力和参与度，推动学员加速思维转变、强化管理认知。
开展“业务课堂”，全面践行金融工作的政治性、人民性，不断提升专业性。在公司条线能力提升培训中，设置“骨干班”“青训营”分班教学，坚持“训战结合”，形成涵盖80个营销案例的《对公业务实践案例策略手册》，为一级分支机构业务开展提供借鉴参考。在网点负责人综合营销能力提升专业化培训中，采用“行动学习”培训模式，组织参训学员撰写“个人改进计划”等实践作业累计260余份，73个网点达成业绩目标。
