学习贯彻集团公司庆祝建厂55周年
暨高质量发展大会精神系列评论
“今天，我们欢聚一堂，共同庆祝皖维建厂55周年，深入探寻‘皖维过去做了什么，现在正在做什么，未来准备怎么做’……”集团党委书记、董事长吴福胜在皖维集团庆祝建厂55周年暨高质量发展大会上的主旨讲话的开场语还音犹在耳。令我不禁想起2008年，面对世界金融危机给企业发展带来的冲击时，履任不久的吴董事长同样提出“形势怎么看？当前怎么干？今后怎么办？”的灵魂拷问。
我们知道，皖维再一次站到了历史的十字路口。
说一说过去
皖维作为一家由计划经济时代的老国企蜕变为现代化高新技术企业集团，可谓“数不尽沧海桑田事，忆不完峥嵘岁月稠”。虽然没赶上企业漫长的建设期和难熬的亏损期，但我算是基本见证了皖维“蜕变”的全过程。
1988年，当我一头挑着旧木箱，一头挑着棉被草席，从巢县老南门汽车站走过正在打土基尘土飞扬的巢湖路，步行十公里来到安徽维尼纶厂时，第一感觉就是这个厂超出我想象的“大”。那一年，皖维的产能仅有1万吨PVA、2.5万吨电石、9万吨水泥、2000吨涤纶等，产值堪堪6900万元。那一年，人们的脸上还没有散尽1986年“把亏损的帽子甩到长江里去”的自豪笑容，当我幸福感满满地接过第一个月44元工资时，却被告知“全厂吃饭靠涤纶”，意味着当时其他主产品都是微利或亏损。
以上算是我的“皖维初印象”。随着时间的推移，我对皖维的认识也逐渐加深。
在我的记忆中，那个时期发生的对今日之皖维有着深远影响的事件主要有皖维集团改制成立、“皖维股份”发行上市、高强高模PVA纤维研发成功、东沟治理及污水处理厂扩容技改、水泥3#线投产、投资国元证券、碳井村拆迁以及后来几次土地征用等。然而，曾经被寄予厚望的维隆德、经轴、织造、牵切纺、涤纶等项目在“各领风骚三五载”后，相继退出历史舞台。对外投资合资的久吾高科、迪维乐普、赛力曼、高山水泥等项目皆难成正果或“胎死腹中”。一批皖维人拿着“空调”后低廉的工资在厂劳务管理中心待岗、转岗，老办公楼两侧“厂兴我荣、厂衰我辱”巨型标语成为一代皖维人的记忆。
笔者无意去评判是非功过，每个时代有每个时代的客观环境，市场变化及产品的更新迭代不可逆转。但我最大的感受是：无论是轰轰烈烈的“二次创业”三大项目建设，还是极富挑战的全公司“内部承包”以及成立“打铁办”砸“三铁（铁工资、铁饭碗、铁交椅）”改革，无不彰显出皖维人不畏艰辛、锐意进取、改革创新的基因传承。
看一看现在
中国聚乙烯醇行业前四十年基本上可以说是风平浪静、波澜不惊。行业内十一家国企高度默契地偏安市场一隅，各分市场一杯羹，大家都饱不死饿不坏，相安无事，互不“侵犯”。这种现象可能就是“社会主义的市场经济”早期的一个缩影。那时行业内最大的竞争可能就是几年一度的技能比武大赛，总体而言，大赛的成绩基本和企业行业实力排名差不多，皖维那时在行业内排名是中等偏后。
2008年国际金融危机爆发，PVA行业真正迎来了市场经济大潮的冲击，皖维面临前所未有的发展压力。是和同行业其他厂家一样收缩战线，静待转机；还是丢弃老本行，转型房地产等热门行业；亦或背靠大树好乘凉，被大企业收购？
皖维第一次站到了历史的十字路口。
新一届领导班子首先开展解放思想大讨论，树立信心，凝聚共识。开展“睁大眼睛看世界，跳出皖维看皖维”“怎么看、怎么办、怎么干”等头脑风暴活动，廓清思想的桎梏，打破精神的藩篱。特别是面对金融危机后行业的一片萧条，当大家看空PVA行业发展前景之时，公司党委围绕着“要不要发展？怎么发展？”在全体员工中开展广泛讨论，坚定了做强做大做优PVA主业的信心，作出“围绕主产业，不断延伸产业链、拓宽产业面”的战略思考；作出“世界的PVA向中国转移，中国的PVA向西部转移”的前瞻研判；围绕“发展依靠谁？发展为了谁？”展开交流，明确了发展主体，明晰了发展目标。此后，便有了“危中寻机”“一体两翼”“九死一生”等现在皖维人耳熟能详的故事。此文不再赘述。
令人困惑的是，那时行业内一片萧条，皖维何来底气和勇气敢于逆势发展，并敢于提出“不减员、不减薪、不减发展速度”的承诺？翻阅《皖维集团简史》，我找到了答案。
金融危机后，皖维坚持“从严管理”，坚持刀刃向内，提出创建“公平正义的管理环境，严格扎实的工作作风，惜福感恩的思想境界，求知创新的精神追求”。从“董事长怒烧劣质木托盘”开始，吹响了公司向物资采购不正之风宣战的号角，弘扬了正气，震撼了一切损害企业利益的歪风邪气。公司狠抓薄弱环节，大力推行“经济运行”，各产品生产实现开满开足、均衡稳定高效。坚持市场导向和效益最大化原则，激活市场、人才、技术、资金等各类资源要素，使企业逐步由传统的生产型向生产经营型转变。不断深化“三项制度”改革，优化劳动组合，提高劳动效率。实行全额利润承包和总成本承包考核模式，调动了全体员工的积极性。
当然，底气和勇气还远不止于此。2010年、2011年，本部先后两批派出管理人员和技术骨干远赴千里之外的内蒙古察右后旗支援蒙维项目“拓荒”和开车。送行的大客车上标语令人动容，至今历历在目。“功成不必在我，成功必定有我”“首战用我，用我必胜”。正是这种无私奉献的情怀、舍我其谁的“亮剑”精神，支撑着皖维人不断走向胜利。
历史证明，皖维当年对行业的研判及战略布局是正确的，皖维兑现了自己的承诺。金融危机后的十几年是皖维发展最快、效益最好、员工得实惠最多的时期。皖维实现了百亿梦想，也成功收获了员工的满意和客户的信赖。
想一想未来
当今，世界正面临百年未有之大变局。西方发达国家搞单边贸易保护主义，制造经济制裁和技术封锁，PVA行业也未能幸免地受到极大的影响。尤其是随着经济结构的调整，国内房地产行业进入持续衰退期，与之关联度极高的PVA行业受到前所未有的冲击，下游需求不足、产能过剩、行业内卷，此轮挑战远超2008年金融危机时期。
皖维再一次站到了历史的十字路口。
如果说过去的皖维靠比别人更低的成本维系低廉的产品价格打败对手，那么今天面临来自比我们更具能源资源优势的新的竞争对手，我们靠什么立足生存？
“创新驱动发展，科技成就皖维”。皖维研发大楼上两行醒目的大字，就是皖维人的感悟和答案。皖维开启了以创建精益管理、精品质量、精准对标、卓越绩效为主要内容的“品质皖维”建设。过去我们靠比别人“卖得便宜”谋生存，今后我们要靠比别人“卖得贵”占领市场制高点。
进入“十四五”，皖维驶入新一轮高质量发展快车道，蹚入进一步深化改革深水区，公司大力实施“腾笼换鸟、转型升级”，发展新质生产力。
近年来，皖维先后攻克了功能型PVA、PVA光学薄膜、汽车安全玻璃中间膜等“卡脖子”难题。公司建有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站等2个国家级平台。与中国科技大学先后成立PVA新材料联合实验室、先进功能膜材料研究院有限公司、高性能PVA材料安徽省联合共建学科重点实验室等平台。公司主导产品PVA、高强高模PVA纤维产量、销量位居国内第一，世界前列。PVA光学薄膜、汽车级PVB树脂及胶片、可再分散性胶粉等产品填补国内空白。企业先后获得国家高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业、国家技术创新示范企业等荣誉，被国务院国资委列为“创建世界一流专业领军示范企业”。
未来，皖维的发展思路更加清晰，蓝图更为广阔。公司十四五谋划的“五大产业链”，随着不断地延链补链，深度推进，已越来越展现出全产业链的协同优势。犹如枝繁叶茂的参天大树，每个枝桠都鲜花绽放、美果飘香。
“站在这一新的历史起点上，皖维人展现出了前所未有的坚定与自信。他们深知，面临未来的挑战与机遇，唯有保持一往无前的斗志，才能不断突破自我，实现更高质量的发展。”国内某主流媒体记者如是说。
笔者与皖维基本同龄。作为即将步入花甲之年的人来说，职业生涯所剩无多，然而55岁的皖维却风华正茂、活力四射。正如吴福胜董事长在皖维收购明池玻璃签约仪式上所说的：过去的皖维，历经55载春秋，曾经的“一体两翼”战略布局，如同雄鹰那强健而稳固的躯干与双翼，为企业的成长提供了坚实的基础和动力，如今这只雄鹰，必将以更加昂扬的姿态，引吭高歌，向着产业链的更高端奋力前行！在更广阔的天地展翅翱翔！
一个矢志打造“有梦想、有责任、受尊敬百年老店”的新皖维正在崛起！（作者：丁靖球/广西皖维）
（由于本人知识局限、经历局限，文中某些观点可能与实际有所偏颇，仅代表个人观点，不当之处，敬请谅解！）
