近年来，楚雄州文化和旅游局坚持把信息工作作为向党委政府提供决策参考的渠道、展示文旅特色的窗口、加强岗位练兵的阵地，坚持“内宣”与“外宣”齐抓、“数量”与“质量”并重，强化组织推动、上下联动、骨干带动、奖惩驱动，助推信息工作干在实处、走在前列。2023年，政务信息考评得分位列州级部门第1；2024年1至9月，政务信息、党委信息得分分别位列州级部门第1和第2，多篇信息被州委、州政府主要领导批示肯定，相关做法在全州信息工作培训会议上作经验交流。
坚持组织推动，着力激发信息工作“参与度”。文旅部门作为政府经济工作和意识形态部门、窗口单位、综合行业，文旅工作备受各方关注。局党组高度重视信息工作，始终摆上重要位置，做到常抓常议，从组织领导、人员配备各方面给予全力支持。主要领导经常关心过问信息工作，亲自带队赴上级有关部门汇报对接，为信息工作压担子、加砝码，谈思路、出点子。分管领导经常召集研究信息工作，做到逢会必讲，向信息员出题目、交任务。“人人都是信息员”的工作格局逐步形成，信息工作正由“单兵作战”向“集团作战”转变。
坚持上下联动，着力提高信息报送“精准度”。努力在精准对接、精确选题上下功夫。针对以往信息报送视野不宽、立意不高等问题，年初专门制定下发全州文旅信息宣传工作要点。针对信息工作针对性不强、上级采用率不高等问题，由局主要领导带队，就部门年度重点工作、文旅特色亮点等进行汇报对接，着眼上级需求，定期沟通协调，争取指导支持。紧紧围绕文化旅游改革发展的热点、难点、亮点、痛点、堵点问题，挖掘素材，提取信息，精准转化，力求使上报的信息“适销对路”，使信息工作由 “广泛撒网”向“精确打击”突破。
坚持骨干带动，着力提升信息写作“专业度”。高度重视信息员队伍的脚力、眼力、脑力、笔力建设。充分整合内部资源力量，按照“1+40+N”模式，完善信息网络，延伸信息触角，在局机关明确1名专职信息报送员，从全州文旅系统择优遴选40名热爱信息写作、有一定文字功底的“楚雄州文旅信息员”。坚持每年举办1期全州宣传信息工作培训，邀请“两办”信息中心领导传经送宝，组织经验交流。安排信息员列席重要会议、深入重大项目、重要活动一线，采集第一手资料。同时，利用主办的“楚雄文旅”微信公众号、《楚雄文旅工作简报》等平台，积极组织撰稿投稿，适时组织优秀稿件评比交流，确保学有榜样、追有标杆、练有阵地。
坚持奖惩驱动，着力加大信息考核“精细度”。出台实施《楚雄州文化和旅游信息考核办法》，将信息工作纳入大比拼科室考核和公务员平时考核，把目标任务直接量化到科室和单位，使信息报送由过去的“软任务”变为“硬指标”。建立动态通报制度，对信息上报和采用情况适时通报，年底集中评选表彰一批先进单位和个人。对信息工作落后的，实行领导约谈制度，形成人人肩上扛指标、层层考核抓落实的工作局面。
下一步，楚雄州文化和旅游局将拉高标杆、再接再厉，全力推动信息工作提质增效，以高质量信息服务科学决策，为传播楚雄声音、讲好楚雄故事、助推全州文旅高质量发展营造浓厚舆论氛围。
文丨刘英龙
图丨楚雄州文化和旅游局
编辑丨康莞悦
审核丨杨奥
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