“树立有解思维、提高工作标准、决战全年任务”专题活动开展以来，炼铁厂全体干部职工把“有解思维”作为破解难题的金钥匙，出实招、办实事，将“万事优解”与创新思维紧密结合，在生产一线书写“解题”答案。
炼铁厂创新管理模式，将会议开到现场，以现场办公的形式解决基层实际问题。每周一到周四将炉况分析会安排在现场一线，生产技术部、现场作业部人员参加现场会议，其他部门参加视频会议，各主体作业部汇报日常工作，现场作业部着重汇报本周生产存在的问题、改善措施以及需要协调解决的问题。周五召开每周情况汇报会，分析总结一周内各部门现场重点情况，对本周内提出的问题给予答复解决。
炼铁厂要求全体干部职工立足生产现场和基层一线寻求解决问题的方法和途径，会议开到现场可以不断增强工作的主动性、可行性和预见性。通过听取一线职工的意见建议，直面核心问题，透过现象看本质，从关键环节着手，在重点部位发力，真正做到用“有解思维”指导实际工作，汇聚解决问题的磅礴力量。同时，管理部门直达一线，集思广益，勤学多思，解决各作业部面临的问题。主体部门与辅助部门围绕生产大局，群策群力，迎难而上，主动担当作为，在工作中运用好有解思维，注重基层经验与技术问题的积累，统筹协调好相关工作，能够及时有效解决生产难题。
把会议开到现场，不仅是一种责任担当，更是一种方法举措。下一步，炼铁厂将持续牢固树立“有解思维”，主动破解基层难题，为稳定生产形势，开拓新局面，圆满完成全年目标任务贡献力量。
来源：包钢股份
