年末将至，炼铁一部持续深化“树立有解思维，提高工作标准，决战全年任务”专题活动，坚持降成本就是增效益，不断强化成本管理，深挖内潜，通过在作业部开展修旧利废、节能降耗活动，建立健全长效降本机制，进一步推动降本增效工作取得成效。
依照炼铁厂节能降耗、降本增效总体部署与要求，炼铁一部紧密结合自身生产实际，完善并实施了《节能降耗管理举措》和《修旧利废管理规程》，明确了各区域工段、班组废旧备件管理具体职责、管理范围，以及设备备件的维修标准和备件单价等关键指标，旨在全面优化废旧物资的管理流程。建立健全了节能降耗、降本增效管理奖惩和考核制度，充分调动全体职工参与积极性，挖掘废旧物资再次利用潜力，不仅实现废旧物资效益价值的最大化，还有效杜绝高炉关键设备及备品备件资金的流失与浪费。
在《炼铁一部未来三年降低工序能耗计划方案》中，详实调研了炼铁一部过去三年的各高炉指标完成情况，设定了未来三年各高炉经济技术指标及改善措施。通过作业部宣贯、班前会研讨与线上征集“金点子”等途径，将炼铁一部重要工作部署的总思路、总要求及时传达到每个职工，使全员真正认识到降本增效工作的意义，不断完善制定的各项计划方案，推动岗位职工在日常工作中挖潜创新，真正做到人人讲节约、事事求节俭的良好氛围。
为确保修旧利废工作能够持续高效推进，炼铁一部点检组对现有的修旧利废工作流程进行了全面梳理与优化。明确界定了修旧利废的具体范围，制定了涵盖回收、存储、修复、验收、移交直至报废的全套标准化操作流程，实现了设备物资从初始领用到最终报废的闭环管理。在实际工作中，炼铁一部坚持“有修复品则不领新，优先使用修复品”的基本原则，将修旧利废工作与备品备件管理紧密结合。通过对领用备件的使用状况、未使用备件的库存情况以及废旧备件的修复再利用情况进行实时跟踪与实地调研，有效避免了备件资金的浪费，进一步提升了资源利用效率。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。下一步，炼铁一部将持续秉承极致能效理念，调动全员参与，从修旧利废中“挖”出效益，从节能降耗中“省”出财富，助力炼铁厂降本增效实现新突破。
图文丨杨兴华
编辑丨云泽坤
审核丨吴海龙
终审丨综合管理部
