2024年阶段性劳动竞赛战报!

文摘   2024-09-25 17:05   陕西  


自2024年阶段性劳动竞赛开展以来,我厂广大干部员工以油田公司“聚力全领域攻坚 冲刺高质量发展”劳动竞赛为统领,深入组织开展“学习贯彻二十大 奋力实现高质量”劳动竞赛,积极克服生产任务重、建设时间紧、组织协调难度大等困难,坚持“一盘棋”,拧成“一股绳”,心往一处想,劲往一处使,施非常之策、行非常之举,高效组织天然气生产、新井投产、场站检维修、安全隐患整治等阶段性重点工作,掀起了劳动竞赛热潮。

点击【荣誉榜】查看榜单


下面跟着小天一起来看看我们二厂人在本次阶段性劳动竞赛中的亮眼表现吧~


作业六区

自劳动竞赛启动以来,面对严峻的天然气生产形势,作业区全体干部员工加大工作协调力度,加班加点,奋战酷暑。
加快新井投产进度干部员工紧盯一线新井建设进度,提前完成阀门预留工作,达到不动火不停气快速投产条件,组织开展投产前专项培训,确保新井顺利投产、高效生产。
加快完成检修作业。创新编制“检修作业两图五表”作为“行动指南”,实现工作任务明确,操作内容具体,责任落实到人。高效完成年度检修工作并提前18小时复产供气,增产气量180万方,为冬季保供打下坚实基础。

加快生产组织节奏。精细组织日常压缩机大修、管道迁改、查层补孔、清管通球等作业,周密衔接作业环节,加快作业进度,将影响气量降至最低,上半年天然气产量提前10天完成“硬过半”。
落实安全管理责任。持续保持高标准、强基础、严监管的QHSE工作态势,加大场站、管线、井场安全监管力度,压实责任,履职尽责,以“八精八有”要求指导日常安全管理工作。



作业七区

自劳动竞赛启动以来,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神及工会十八大精神,以党纪学习教育和作风建设提升为抓手,聚焦三大中心任务,积极开展“八比八赛”,全力保障各项生产任务圆满完成。

党建引领显成效。创新“四个结合”教育模式,引导全体员工将学习二十大精神和二十届三中全会精神成效转化为岗位建功的内动力,生产组织效率持续提升,在年度检修期间,全体干部员工齐心协力奋战在检修一线,提前36小时完成任务,减少影响气量410万方
安全管理强根基。紧盯“五项高危风险”,以“QHSE管理网格化”为抓手,深入开展管道保护宣传、安全生产月活动、百日专项行动,2024年累计查改各类隐患734条,开展应急演练8次,各项高风险作业全面受控。
管理提升创效益。不断深化改革管理,创新关键岗位聘任制、井站管理承包制、工作任务抢单制、薪酬分配积分制,持续激发全员自主管理、多劳多得的主人翁意识。人均管理气井由传统模式的4口提升至12口,让员工切实感受到“产量是最大民生”,队伍活力和员工士气明显提升。



产能建设项目组

现有员工81人,负责盆地东部四大气田的天然气产能建设及相关地面集输配套设施建设工作,开发范围约0.8万平方公里。2024年建产能24.1亿方,其中油田公司重点领域煤岩气井部署24口,建产能3.6亿方。

在油田公司及厂党委的正确领导下,产建项目组深入践行油田公司134发展方略和我厂“13675”工作思路,在外部环境日趋复杂的严峻形势下,扎根现场,高起点开局、高标准组织、高质量运行,深入推进“增储量、提单产、快时率、添产量”四大工程,以进攻姿态统筹推进效益开发,持续增强产建攻坚本领。

目前完钻气井469口,进尺142.3万米,井身质量合格率连续三年达100%,直定开发井Ⅰ+Ⅱ类井比例92.19%,获“双百”钻遇率水平井3口,煤岩气工程创下2222米的国内最长水平段纪录和21.75天的国内最短钻井周期纪录,完试直定井90口,平均无阻流量13.74万方/天,完试水平井17口,平均无阻流量60.25万方/天,擒获百万方无阻高产井3口,绿色产建实施合计减排二氧化碳10.2万吨,累计投产气井197口,新增气量230万方/天,累计贡献气量3.03亿方。神木二处至冀东佳县处理厂外输管道顺利投产,日输送气量420万方,预计全年生产烃类副产品7.2万吨。榆37储气库注采水平井榆37-3ZH1井水平段长2501米,创国内储气库水平段最长及鄂尔多斯盆地山西组水平井水平段最长纪录。陕西首座“数智”天然气处理厂成功投运,设计年处理量可达15亿立方米,可满足833万户家庭1年的用气。



地质研究所

紧紧围绕全年93.5亿方天然气产量目标,以劳动竞赛为抓手,开展能力核实及气井精细管理工作,保障产量任务完成。

开展气井能力核实,做好产量跟踪,准确核实月度产能,同时结合新井投产、产量影响因素及重点工程建设科学编制生产运行曲线,为生产运行安排提供依据。
落实气井大调查工作,开展了为期两周的现场大调查工作。对全厂3802口气井通过云平台、A2报表、现场诊断逐一核实单井生产能力及存在问题,最终排查积液、制度不合理、仪器仪表数据远处等问题井共268口,目前整改完成240口问题井,恢复气量60.3万方/天。期间地质所、工艺所及作业区协同合作将逐井明确整改对策及期限,尽快恢复气井产能、利用网格化管理办法制定督办表,每周追踪整改进度、及时提供技术支撑,确保了问题井整改效率。

跟踪新井投产进度,做好动态跟踪及支撑服务工作,紧盯“新建产能产量符合率”,制定新井跟踪大表,并安排专人负责,分析总结不同区块不同层位不同类型气井动态特征,保证气井开井时率,共投产新井125口,日产158万方/天,累产2.31亿方。


生产运行部

认真学习贯彻油田公司工作会议精神和各项部署要求,深入践行油田公司134发展方略,按照我厂“13675”工作思路,锚定“十四五”末高质量建设绿色低碳智能化采气厂的发展目标,紧盯全年“三大”目标任务,牢固树立“产量是最大的民生”理念,超前预判形势,科学制定生产运行曲线,坚持“超前保正点、超产保完成”的原则,强化生产组织运行和生产计划执行,充分发挥生产运行指挥功能,统筹协调,以“三项准则”、“五个到位”为抓手,精细组织天然气生产、新井投产、场站检修、冬季保供等重点工作,有力的保障了全厂生产运行高效有序。

同时,还充分发挥党支部战斗堡垒作用,在生产组织、新能源建设、冬季保供、突发事件处置等急难险重任务中站排头、当先锋,持续提升处理复杂问题和履职担当的能力。推行“首问负责、问题督办”两项机制,持续落实“马上就办、办就办好”的工作作风,以服务基层为宗旨,以保障生产平稳运行为目标,加强作风建设,注重履职、管控、执行、处置四种能力提升,切实做到“要事不转手,急事不过夜,事事有着落,件件有回音”。上半年结合生产实际深入一线开展调研30余次,协助基层单位解决各类问题200余项;组织各单位提前梳理冬季保供存在问题34余项,逐一制定对策,限时跟踪督办,确保入冬前顺利解决,保障冬季保供任务顺利完成,为全年各项业绩指标高质量完成奠定坚实的基础。




甜(小天)粉们,临走时请记得点下方大拇指给我点赞!如果您觉得文章不错,请转发给更多的朋友,这是对我们最大的支持,也是我们坚持下去的动力


编辑:祝亚梅

审核:文建伟


长按指纹识别图中二维码




长庆小天
长庆小天,石油圈里的小清新,行业内的最亲民。每周二、五,行业资讯、文学艺术、摄影书画、安全知识、潮流资讯,一网打尽。 关注“长庆小天”,智享“轻奢”微生活。
 最新文章