山东港口日照港一公司门机队
坚持以现场问题为导向
将“精益管理”“创新驱动”
融入日常工作中
提升生产作业整体效能
创新双轮驱动，升级门机效能
推动科技与生产模式“双轮”创新，实现三维立体仿真图像、高精定位、电子防摇等技术不断升级，提高门机自动化水平。对现有防风装置进行功能化创新，应用风力自锁技术，使门机防风抗滑能力能实时响应外界变化，结合五位一体监控系统，确保效率与安全，实现全方位防护。
落实清理机制，优化货物管理
严格落实“六个一”清理机制，精心守护货物品质。通过“跟船服务”活动，细致跟踪货垛位置、搬捣路线、前沿加减高等各项工作，协调“船到流程、船到船、船到装车漏斗”模式，大幅缩减搬捣成本。深挖泊位前沿堆货潜能，创新优化“门机钟摆式大幅卸船作业法”，提高泊位货物周转能力。
推行色彩包保，规范现场秩序
在泊位前沿实施挂图作战，对人行通道、停车场采用“黄绿标线”色彩管理，结合半军事化管理，规范车辆停放与人员通行。实行逐级包保责任制，将门机设备“联动”包干到人，实施“五色可视化色彩管理”，明确安全职能。通过考核全面签订项目管理目标责任书，提升现场综合效能。
依托流程系统，严控作业安全
依托钉钉“智隼”流程系统，对班组晨会、上下大型机械、系解缆作业、测氧等关键环节实施严格流程监控，确保操作标准化。针对船舶作业、物料供应等特殊环节，钉钉流程管理明确目标、规范操作，为作业流程构筑坚实的安全框架，打出“安全组合拳”。
来源丨门机队 张希召
编辑制作 | 张晓阳
山东港口日照港一公司新媒体工作室
