1月21日，交建股份召开总经理办公会议，会议由公司党委副书记、董事、总经理王永学主持，会上，总部五个部门及五家子公司依次围绕2024年工作亮点，总结复盘短板弱项及2025年的工作思路进行了发言交流。公司班子成员针对各自分管工作提出要求。在认真听取各单位交流发言后，王永学进行了全面深刻的总结，并就春节前后重点工作进行了统筹安排。
会议指出
在过去的一年里，公司在面临基建市场持续收缩的严峻形势下，全体职工奋力拼搏、勇挑重担，收获了一份值得肯定的“成绩单”。其中，重点项目推进取得新成效，科技创新驱动持续发力，经营发展态势稳中向好。同时，对存在的不足和短板，要坚持问题与结果导向，以刀刃向内的精神持续改进提升工作作风，确保各项工作能够开创新局面、取得新实效。
会议要求
一是充分发挥市场化竞争优势，充分利用国家及地方的利好政策，多措并举、开拓创新，发挥属地化经营优势，全面拓展公司在多元板块的业务布局，增强公司的核心竞争力。二是全面提升项目管理水平，聚焦投资建设“基本盘”，以项目利润增长为核心目标，深入推进降本增效，加大项目监管与考核力度，确保项目管理的规范性与高效性。三是切实抓好风险防控，进一步强化公司的合规管理，加强舆情监测及信访矛盾的处置化解。高度重视“春运”期间所辖路网保通保畅，确保春运期间路网运行畅通无阻，为过往司乘人员营造温馨和谐的节日氛围。四是不断强化人才支撑作用，充分运用好“传帮带、师带徒”的优良传统机制，做好职工培训工作，有效解决选人用人难的问题。坚持将考核结果与领导干部激励紧密结合，加快培养复合型人才队伍步伐，优化干部队伍配置结构。五是持续强化党建工作效能建设，以高质量党建引领提升企业价值创造能力，深入开展“党建赋能改革创新年”活动，不断推动党建工作与生产经营工作的深度融合与相互促进。六是做实做细岁末年初会议组织、值班值守、节前慰问等各项重点工作。
会议还审议并研究了其他相关事项。
本次会议采用“现场＋视频”的形式召开，公司领导班子成员、高管、总部各中心及部门负责人、西南经济总部领导班子、各子公司、事业部、区域总部及直管项目部的主要领导参加了会议。
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图文来源
党委办公室 张子正
图文编辑
赵 伟、蔡嘉新
责任编辑
李 悦
