7月22日下午，集团组织召开上半年工作总结暨下半年工作部署会，全面回顾集团上半年的工作成效，安排部署下半年工作重点。集团总经理龚小萍出席会议并讲话，集团常务副总经理刘向飞主持会议，全体中层以上管理人员参加会议。
会上，集团董事会秘书刘水桂代表考核工作组通报了各单位上半年任务完成情况，截至6月底，集团已圆满完成上半年工作目标。集团常务副总经理刘向飞围绕加强招商运营、盘活存量资产、创新发展模式、完善各类工程等方面汇报了集团上半年的工作和成果。集团副总经理贾林等领导就各自分管工作提出具体工作建议和要求。
刘向飞表示，上半年面对国内实体经济不断下行、整体消费能力下降、经营压力增大的严峻形势，集团在各级政府、金融机构和社会各界的大力支持与帮助下，在集团董事长和总经理的正确领导下，在全体员工的不懈努力下，保持了企业稳健的发展势头。站在集团三十周年的新发展起点上，大家更要保持清醒头脑，总结经验教训，发扬优点，改进不足，踏踏实实做好每一项日常工作，稳稳当当写好集团2024年工作的“下半篇”文章。
龚小萍总经理高度肯定了集团各部门、各下属公司上半年的工作成绩。她表示，上半年无论是一线员工的工作态度、精神面貌，还是市场的环境卫生、商业氛围，特别是划行规市、招商稳商等各方面，都实现了显著提升，政府及社会各界纷纷给予集团积极正面的反馈和评价。就下半年集团的工作安排，她对招商运营、资产盘活、“洪品荟”平台和国际商品馆建设、集团三十周年庆等重点工作提出了具体要求。她强调：
要坚定发展信心、增进彼此信任。集团拥有包括新洪城大市场在内的多个市场物业主体，资产优质、资产负债率健康、市场竞争力强，且正在积极实施向线上电商、国际贸易、文旅商业等领域的转型升级，未来仍有着巨大的发展空间。每一位洪大员工、市场商户都应坚定信心、增强互信，团队协作、万众一心，千方百计为洪大和市场发展奉献力量。
要勇于创新突破，优化服务体验。创新是推动企业发展的不竭动力。管理层和广大员工都需要培养创新思维、与时俱进，摒弃传统落后模式，敢于尝试新方法、新思路，以持续满足市场和商户发展新需求。要积极利用大数据等现代技术手段，借鉴学习其他商业体先进经验，持续优化服务流程、提升服务内涵，不断增进广大商户和消费者体验。
要加强团队建设、做好选才育才。人才是企业持续发展的基础保障。只有管理人员和员工在专业技能、服务理念、创新能力等方面持续成长、提升，企业才能行稳致远、基业长青。要通过“请进来和走出去”方式，多措并举做好团队常态化培训，加强岗位综合素质考核，同时持续引进优秀专业人才，推动个人和企业协同成长、共同发展。
要积极主动作为，提升工作质效。每一位员工都应具备主人翁意识，主动作为、不等不靠。在工作中敢于担当，勇于挑战，积极寻找解决问题的方法，不断提升工作效率和质量。集团将不断完善和落实奖惩机制，鼓励员工发挥主动性、踊跃建言献策，奖励为集团发展做出突出贡献的团队和个人，营造企业为员工、员工为企业的良好氛围，为集团的长远发展凝聚更多的智慧和力量。
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出品| 江西洪大集团
编辑| 品牌管理中心
撰稿| 赵鸿宇
责编| 陈 天
编审| 邓 鹏
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