在中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略的引领下，湖南火电不断优化市场布局，积极融入中国能建“一体两翼”海外优质优先发展体系，坚定不移实施“国际优先”战略。
为能更好地践行“一带一路”倡议，实现可持续的国际化发展，今年7月份，公司党委书记、董事长李和平，公司副总经理、工会主席、总会计师张永康及新能源工程公司党总支书记、总经理夏运阳一行到沙特阿尔舒巴赫光伏项目检查指导工作，并拜访项目业主单位，与EPC总包单位进行会谈，以期借此项目，长期扎根中东地区。为此公司将持续提升管理力量，加大资源投入，优化队伍建设，强化管理体系，着力打造能建湘军品牌。
项目简介
沙特阿尔舒巴赫光伏项目位于沙特麦加省吉达市以南80公里的阿尔舒巴赫地区，占地为55.57平方公里，装机总容量达2600兆瓦，是沙特“2030愿景”新能源计划的重要组成部分，也是全球单体最大光伏电站。公司承担建安容量为光伏区600兆瓦的整体施工。
如何树立好能建湘军品牌？如何加强项目敏捷高效的履约能力？海外项目与国内项目在安全质量管控方面有何不同之处？沙特光伏项目团队成员有着二十个“重要”经验体会，且听他们分享…
沙特阿拉伯分公司经理 牛呈珏
在国际项目执行中，要抓好四个方面：
1
团队
团队的力量是无限的，发挥团队凝聚力和爆发力至关重要。我们要注重团队协作，充分发挥每个成员的优势，实现团队价值的最大化。
2
认识
思想决定行为，积极向上的思想能提高团队思想站位。我们要不断提升团队的思想境界，引导团队成员树立正确的价值观和工作态度。
3
态度
态度影响做事效率，积极的工作态度能提高工作成效。我们要培养团队成员积极主动的工作态度，克服拖延等不良习惯。
4
坚持
坚持决定个人和团队的发展高度，国际项目需要持续学习和跟踪。我们要培养团队的坚持精神，鼓励成员在困难面前不退缩，为项目的成功不懈努力。
“
沙特项目
工程部主任
”
吴师
在项目管理中，要具备四种能力：
技术专业能力固然重要，但与业主保持有效沟通能赢得更多的信任。这启示我们，不仅要精于技术，还要善于表达，将专业知识清晰准确地传达给业主，建立良好的合作关系。
国际项目容错率低，小问题可能导致项目停滞。这突显了质量把控的严格性，我们必须从每一个细节抓起，确保项目质量，避免因小失大。
项目占地面积大、施工单位多，材料混装常见，物资部的严密策划对材料转运与卸货至关重要。我们要重视物资管理的规划与执行，确保材料及时供应，避免影响项目进度。
属地分包履约能力不够，安排自营队伍并筛选优秀劳工直接签约，可提高管理效率和劳工积极性。要灵活管理属地分包，充分发挥自身优势，保障项目顺利进行。
沙特项目电气主管
曹旭辰
项目执行前，要具备四个保障：
现场通讯
沙漠环境通讯差，配备对讲机可提高沟通效率。在特殊环境下，要采取针对性措施保障信息畅通，确保施工的顺利进行。
现场通勤交通
项目位置偏僻，交通影响施工管理效率。我们应重视交通规划，优化交通资源配置，提高施工管理的时效性。
人员住宿分配
集中劳工营在紧急情况和夜间施工时存在不便，核心人员安排在项目住宿更有利于工作。合理的住宿安排能提高工作效率，保障项目的应急响应能力。
属地员工管理
外籍员工占比高，要筛选剔除不合格员工，加强沟通交流与奖励。注重属地员工的管理与激励，打造和谐高效的团队。
“
沙特项目
电气工程师
”
汪圣宇
项目实施中，要确保四个到位：
施工策划
桩基施工和支架组件安装需根据现场地质情况和材料情况提前策划。科学合理的策划是项目成功的基础。
技术交底
电缆接地施工要提前与分包确认分盘情况，防止返工。技术交底能确保施工人员明确要求，保证施工质量，减少不必要的损失。
过程跟踪
制作中压电缆头需专业队伍和工程师全程跟踪。严格的现场跟踪能保证施工符合规范，避免质量问题，确保项目的安全稳定运行。
语言基础
国际项目现场验收多为外籍工程师，具备语言基础才能沟通。语言能力是国际项目中不可或缺的工具，有助于顺利完成验收工作。
沙特项目电气工程师
段双翔
满足现场管理，要力求四个必须：
专业水平
对外协调需过硬技术，为公司节省成本并赢得声誉。专业能力是项目成功的核心要素，也是赢得市场认可的关键。
团队管理
完善部门体系、明确职责、提高执行力等对团队管理至关重要。良好的团队管理能激发团队活力，提高工作效率，实现项目目标。
前瞻意识
保持前瞻意识，避免不必要的责任承担和损失。这要求我们在项目执行过程中，提前预判风险，保护公司利益。
项目态度
在保证安全和质量的前提下，坚持原则，坚定态度确保项目有序推进，维护项目的权威性。
沙特阿尔舒巴赫光伏项目施工已接近尾声，项目部将继续提高履约能力，打造核心竞争力，树立能建湘军品牌，为公司坚定不移的走向国际市场，打造具有国际竞争力的能源综合一体化建设集团而努力。
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