第四期
项目经理培训班
为贯彻落实中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，大力实施“人才能建”工程和干部培养“五个计划”，培养一批优秀的项目经理团队，中国能建湖南火电于10月28日-11月1日，在长沙军联国防教育培训基地成功举办第四期项目经理培训班。
培训采取外请专家授课、公司高管领导授课、议题讨论心得分享等方式，共分为3个模块7门课程，共计33位项目经理参加培训。
one
课程内容 干货满满
外请专家授课
清华大学、北大、复旦等高校地产
总裁班讲师：张晶
公司高管授课
1
公司战略，企业文化，领导力，项目特色文化建设，带队伍能力意识培养（公司党委书记、董事长 李和平）
2
项目管理新要求（公司党委副书记、总经理 汤子龙）
3
施工组织设计，人才培养方式方法及应承担的责任与义务，进度、安全、质量、成本等过程管控能力及方法论（公司副总经理、总工程师 陈集农）
4
成本预测及过程成本管控，合同管理（公司副总经理 龚成林）
5
风险管控及案例（公司总法律顾问、首席合规官 陈晓平）
6
项目管理策划内容、必要性、严肃性、执行刚性等，项目管理手段，资源组织策略（公司安全总监、安全环保监察部主任 黄志平）
7
优秀项目管理案例分享（电力工程公司执行总经理 许冬波）
8
项目经理的“一岗双责” 经营管理领域的廉洁风险防控（公司纪检部主任 刘洪）
two
课堂教学 环环相扣
项目经理座谈会
生产与项目管理部
安全环保监察部
商务管理部
针对项目管理提出议题进行讨论并形成统一意见。
议题讨论心得分享
四个队伍经过激烈的讨论之后，分别派出代表上台进行心得分享。
第一组：勇往直前队
第二组：激情飞扬队
第三组：超越队
第四组：长风破浪队
经过紧张的角逐，长风破浪队荣获团体一等奖，超越队荣获团体二等奖，激情飞扬队荣获团体三等奖。
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公司副总经理、总工程师陈集农对第四期项目经理培训顺利结业致以祝贺，对参训学员、授课老师及工作人员给予肯定与感谢。在总结讲话中，陈集农指出，此次培训达到了预期目的，各位项目经理在掌握知识及精神要义的基础上，工作中务必将培训所学运用于项目管理实践，为公司高质量发展贡献力量。
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