敏捷联盟自2001年由敏捷宣言的原始签署者创立以来，一直是敏捷运动的精神领袖。而PMI自1969年以来，一直是传统项目管理的权威机构。这次合并，就好比叛逆的年轻一代与稳重的老一代终于意识到彼此需要，重新走到一起，共同统治项目管理这一领域。
“这次结合不仅仅是资源的整合，”PMI首席执行官Pierre Le Manh说道，“它是为了创造一个未来，项目管理不仅遵循计划，而是以灵活、适应和以人为本的方式交付价值。”
敏捷联盟的管理总监Teresa Foster也表达了同样的观点：“我们一直致力于的不仅仅是方法论，而是思维模式和文化。现在，在PMI的支持下，我们可以将这种文化传播得更远。”
Agile Alliance 并入 PMI 和 PMBOK 7.0 的发布，共同反映了项目管理领域对敏捷思想的重视和融合趋势。敏捷方法强调快速迭代、持续交付和团队协作，这些理念正在逐渐渗透到传统的项目管理实践中，这种融合使得项目管理能够更好地适应快速变化的市场环境，提高项目的交付效率和成功率。
这是一次爱情的结合，还是一次利益的勾结？
相信会有一段蜜月期。此次合并预计将为双方带来众多好处。PMI将为传统项目管理实践注入敏捷的活力，而敏捷联盟则将获得PMI的全球网络和资源。
PMI CEO说：“当敏捷联盟寻求扩大其全球影响力时，PMI成为了一个自然的合作伙伴，为其提供所需的资源，开启发展的新阶段。通过合作，我们将拓宽对敏捷和敏捷性的理解，激发多样化的思维，并赋能项目管理职业实现更大的成功。”
Foster说： “我们的使命一直是将敏捷作为一种思维方式进行推广，并传播敏捷的原则和价值观。通过与PMI联手，我们将扩大支持实践者的能力，创造新的资源，并建立一个更加灵活和创新的社区。”
但是，合并后会在实际操作中出现一些方法上的冲突，思想改变是很难的，虽然PMBOK的知识体系变了。敏捷和传统项目管理在理念、流程和文化等方面存在诸多差异，如何在实际项目中有效结合仍是一个挑战。例如，敏捷教练和项目经理是存在明显冲突的，敏捷一直提倡自我管理的组织，没有“经理”这样的领导职位的。未来在一个项目里，组织会变成怎样？许多项目经理会迷茫，敏捷教练也会迷茫，甚至会怀疑自己是否还有存在的价值。
