决战决胜四季度 劳动竞赛激发大干热潮
科技
2024-12-01 20:38
北京
进入四季度，各项科研生产任务吹响冲锋号角，为响应206所党委决战决胜2024年各项任务的号召，206所工会开展“全力攻坚 奋战有我”主题劳动竞赛，全所职工紧盯全年各项任务目标，开足马力，冲锋向前，为圆满完成年度科研生产任务努力奋斗。一室随着决战决胜四季度的冲锋号角，开展了全员科研生产MPM计划节点劳动竞赛，竞赛以组为单位，针对四季度全室科研任务的数量、质量及完成情况展开较量，在加强同事间沟通交流同时，提升所内产品质量和生产效率。为提升有线测量组人员对测试设备的熟练度和准确度，三室在涞水试验场开展了“放大器线路安装竞速赛”，组织一线职工进行现场计时竞速比拼。竞赛不但提升了工作效率，更加增加了相互学习交流，有效提升业务能力。五室开展控制系统测试性设计劳动竞赛，结合新一代通用平台的任务和维护测试需求，大家比拼设计创新、流程细节、可靠性等要素，通过竞赛大家集思广益，有效提升产品设计水平，激发设计人员活力，为圆满完成各项科研生产任务贡献更大力量。七室组织职工开展Office实操比赛，选手们置身数据战场。通过对日常办公软件技能比拼，有效提升各类文件、数据、表格的编辑效率，同时对日常各类文件的格式要求，公文报告中容易出现的问题进行了深入交流，为高质量完成各项科研生产工作提供有力保障。十室组织多体系统动力学仿真竞赛，比赛分为多体系统仿真理论测试和软件操作两个部分，内容涵盖刚体动力学、刚柔耦合仿真、结果后处理分析设计、参数优化、试验优化、联合仿真等多方面。通过竞赛让设计人员对动力学仿真有了更深入的了解，提高了大家的创新思维和解决实际问题的能力。十一室组织开展提升设计质量劳动竞赛，不仅检验了职工对质量知识的掌握程度，还增强了团队协作和质量意识。竞赛分为笔试环节和实操设计环节，通过比拼使得职工能够更加清晰地认识到自己在质量知识方面的优势和不足，从而有针对性地提升自己的专业能力，为提升设计质量打下坚实的基础。装调中心无线组组织开展提升操作效能劳动竞赛，竞赛由笔试与实操两部分组成，分别考核操作人员的技能基础知识和实际操作能力。同时邀请高水平技能讲师对如何提升焊接效能进行了专题授课，参加竞赛的装潢全方位提升了专业素养与业务能力，助力全年生产任务圆满完成。车间组织开展了206所第六届“电装快手”技能竞赛，来自车间、精密机电装调中心、总装调试室的电装技能人员参加比赛。本次竞赛全面贯彻“以赛代练、以赛代训”的培养理念，对标206所技能竞赛程序和标准。在理论考核层面，深抓知识实用性，拓宽知识深度、延展知识广度；在实操考核层面，充分模拟日常生产过程中常接触到的焊接、装配、识图等必备技能，场景贴合实战，以专业技能和操作技巧检验参赛选手技能水平。电装技能人员通过比赛有效提升技术水平，为高质量完成各型号电装生产任务提供有力保障。检验室开展了“精检精验”劳动竞赛，针对重点型号验收、检验仪器实操、检验记录审查等。在四季度冲刺的关键时期，严把质量关更是重中之重，每一名检验人员比拼检验技能，比拼检验质量，大家以饱满的热情冲刺四季度，确保完成全年质量目标圆满完成。总装调试室开展了吊装技能竞赛，结合各型号生产任务实际需求，通过竞赛进一步提高技能人员的吊装水平和安全生产意识。选手们同台竞技，展现出了高超技能水平，以赛赋能提升劳动竞赛和技能比武的价值贡献力，助力企业实现高质量发展。财务处：
优化财务基础工作，提升会计档案质量劳动竞赛
财务处组织开展了“优化财务基础工作，提升会计档案质量”为主题的劳动竞赛，在年终结算的关键时期，全处人员通过劳动竞赛提升业务技能，加强团队协作能力，对业务流程进一步优化，提升结算管控效能，全力为年终决算的圆满完成保驾护航。信息化中心组织开展了，重点任务服务保障劳动竞赛，围绕年底冲刺重点任务，聚焦高效服务保障。网络运维组进行了装机技能比武，从完成速度和质量两个维度进行评比，充分锻炼了专业技能；多媒体组开展了三维动画渲染比赛，在设计实操中切磋技巧，共同提升视觉传达的生动性和美观度，为即将到来的重点项目提前演练。信息系统建设运维岗位通过技能答题的方式，提升系统运维效率。在决战四季度的关键时期，206所全体职工将以昂扬的斗志和实干的作风，以劳动竞赛开展为契机，聚焦年度工作目标，统一思想，团结协作，以良好的精神面貌和饱满的工作热情，积极投身各项科研生产任务中，用实际行动为圆满完成各项科研生产任务努力奋斗。
