【经济】人本主义（心理）经济学（123）：实践：三共企业的失败
情感
社会
2024-10-12 11:01
上海
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各位朋友好，各位同学好，今天我们继续来科普"人本主义经济学"。人本主义经济学对于企业的产权的看法，也是认为企业产权不能虚置，所有者缺位会导致对企业的不关心。
作为我个人，实际上有一个真理探索的过程。我最早也认可“企业是社会的细胞，企业没有搞好，社会就搞不好；企业不幸福，社会就不幸福”。早年我在复旦大学读研究生的时候，当时做学术讨论——那时候读研究生还是蛮金贵的：整个复旦大学管理学院的企业管理研究生一年才7个，现在是1,000多个！那时候教授就跟我们几个孩子一起讨论问题——教授也不多的，研究生也不多的，那时候的研究生是很厉害的。因为我同班同学有三个女同学，社会上都把她们看得很高很高。三个女同学到现在，居然有两个都还没有结婚——因为就是智商太高了、太聪明了。我们后来没有顺着学术道路走下去，中途我拐了一个弯去办企业去了，现在老了就回归学术。
在早年的时候，我其实对这个问题，在学生时代就曾经跟当时的教授们展开过大讨论。当时我坚定的认为，以后最好的企业模式叫“三共模式”。实际上是受南斯拉夫的影响，当时我也看了一些资料，比如西班牙有个企业叫蒙德拉贡，也干的挺好的。我当时就提出了一个概念，就是未来的最好的企业模式就是员工股权均等，每个人都是企业的主人，叫共同持有、共同管理、共同分享发展成果，叫“三共企业模式”。我那时候很年轻，确确实实也是相信自己的学说，相信自己说的东西，就干了。后来呢，我真的搞过这个“三共企业”，而且我到处去讲：要共治、共有、共享。还有些人确实很激动，其中武汉有一个姓马的学生，他是个富二代，他受我影响，回去也办了一个投资很大的企业，股权全部分给员工，人均均等。我自己也干了一个这样的企业。刚开始的时候，大家倒也蛮好的，还是怀有感恩之心，认为是鞠老师把这个股权分给他，他们有感恩之心。我还是有道德感召力，我在这里说话还是有作用的。到后面就不行了，慢慢的，他就觉得这个股权不是你送给他的，就真的是他的，我说话就不灵了，然后这里头弄得一塌糊涂。为什么总是“议而不决，决而不行”呢？说我们都是股东，虽然是小股东，但权利是平等。这个董事长选出来，董事长说话也不一定管用，总经理说话也不一定管用。车子也摆不平，连吃饭都成问题。因为大家说“你为什么有车子啊？我为什么没有？”我家孩子结婚要借一下你的车，他那里有个什么事却没借着车，这个总经理的车老被借出去啊。而且总经理、董事长出去谈业务也很麻烦。因为大家就议论纷纷：你看你去吃好的，我们就没得吃——当然现在大家都不爱吃了，以前大家很穷啊，都爱吃的。总之“议而不绝，决而不行”。最后这个企业搞得人人负责，人人不负责，这个企业也垮台了。垮台了，我就反省：这个怎么搞的啊，怎么想象当中挺好的？这个社会实验等于失败了啊，美好社会模式实验没成功。过了一段时间，那个姓马的学生也来找我。他找我的时候，他就呱啦呱啦跟我讲。他说：“老师啊，我受你的影响，我也在武汉办了一个’三共类型‘的企业，最后怎么怎么……，搞的一塌糊涂，失败了。”他说：“我们这个管理是不是这个模式有问题啊？这个理论有问题啊？”
那么，当时我非常的尴尬。为什么？因为这不是亏我的钱，是亏了人家钱，而且他的数额比我还要大。我只能说“拿起酒来干”，然后把这个话题引开了。所以企业无人关心，企业真的是搞不好的，我自己都亲身试验过了——还是人人都有股份的。何况要是假定没有股份的，企业会搞成什么样？想要学习更多管理心理学内容，点击关注鞠强教授微信视频号“鞠强教授管理心理学”
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鞠强教授，自筹巨资科研，管理心理学家、心身问题干预专家。
北理本科复旦硕士，早年武汉大学、北京理工大学、上海财经大学、河北医科大学附属二医院特聘教授、兼职或客座教授，曾管理咨询扭亏54家企业，学术实战俱行，善投资和自办企业。
专著12本，十一本复旦大学出版社出版，一本《社会稳定-领导者管理心理学深层解读》，鞠门学术体系创始人。
