金蛇献瑞，万象更新，济南连心物业有限公司于2025年2月4日在公司1701会议室进行开工前首次集中培训。公司二级主管以上47名管理人员参加此次集中培训学习。
董事长王宏勇对本次培训学习进行总结。他强调，公司管理层必须坚守原则，具备正确的思维方式和站位，不断更新观念，加强自律，积极借鉴先进管理理念和方法，灵活应对各种复杂情况。他要求管理人员提升处理意外和例外能力，强化员工关系管理，营造积极向上的团队氛围。希望全体管理人员能以开放思维应对挑战，积极思考和探索新的解决方案。只有不断适应变化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
连心物业副董事长、产发连心物业总经理戚圣辉以“顺势而为，乘势而上，应势而谋”为主题，分享了当前物业市场形势、稳盘固盘拓盘、市场信息获取、招投标思路、宣传意识和沟通表达等方面内容。他强调企业要密切关注市场动态，制定符合自身实际战略规划，抓住机遇、发挥优势，同时根据市场变化及时调整战略，确保企业持续稳健发展。
连心物业总经理曹立以“市场拓展与项目管理策略执行”为主题，指出物业行业竞争激烈、市场复杂，企业需精准把握经营环境变化。他提出优化服务流程、提升效率、降低成本等措施，强调项目品质管理是赢得客户和市场关键。他提出要建立有效沟通机制，推进精细化管理，引入智能化应用，持续开展员工培训。要求全体员工统一思想、明确目标，以高度责任感落实措施，通过沟通、精细化、智能化和培训等方式，提升企业核心竞争力，为长远发展奠定基础。
连心物业常务副总经理李义以“如何做好市场拓展”为主题，围绕市场拓展中关键问题、具体步骤、破解难题的方法以及行动策略进行深入阐述。他指出，在市场拓展征程中，我们不仅要积累宝贵经验、提升自身能力，还要不断拓宽人脉资源。这些积累将帮助我们在激烈市场竞争中站稳脚跟，不被时代洪流淘汰，从而实现企业持续发展与个人职业成长。
连心物业副总经理孟令乾以“市场开发策略与实施思路、宣传意识认知与表达”为主题，分享市场现状与趋势、目标客户定位、产品与服务优化、营销渠道拓展、实施思路及宣传表达等内容。他强调，面对激烈市场竞争和复杂多变环境，企业需精准定位客户需求，优化服务策略，拓展营销渠道，提升宣传意识和表达能力，以增强品牌影响力，实现可持续发展。
连心物业工会主席李宝建以“笃行致远，破局而立”为题展开讲解。他指出，要通过市场下沉策略，深入挖掘潜在客户、打破行业壁垒，拓展业务边界，利用存量项目打造区域名片，提升品牌影响力，同时成立市场团队，集中资源进行配合。他还强调，要学习高效沟通技巧，提升情商，抓住主动权，主导谈判，并运用语言艺术吸引对方，以实现推销公司和自我的目标。
连心物业办公室主任孙耀先以“规章制度修改内容”为主题，重点讲解2025年公司规章制度修改条款。此次修订着重提升管理效能、明确岗位职责、优化员工福利。要求全体员工深入学习新制度，尤其是新增和调整内容，确保精准执行。同时，进一步明确职业发展路径和培训机会，鼓励员工充分利用公司资源，提升自身能力，实现个人与企业的共同发展。
连心物业财务经理马晓婷以“如何用财务思维管理项目”为主题展开讲解，重点讲解会计科目、个人财务规划（“你一生需要多少钱”）以及项目落地工具表格使用。她结合实际案例，阐述如何通过财务思维优化项目管理、提升资源配置效率，分享财务分析方法，同时强调财务知识在个人职业发展中重要性，鼓励大家将财务思维融入日常工作和生活。
连心物业人事经理李玉霞以“员工手册修改内容”为主题，详细解读2025年员工手册修订要点，强调其重要性和落地实施。此次修订聚焦于优化工作流程、明确员工权益与责任，以及增强团队凝聚力。要求全体员工深入学习手册内容，确保在日常工作中准确执行，并鼓励大家积极反馈意见，共同推动公司制度的持续完善。
此次培训为连心物业新一年工作提供有力指导。与会人员通过学习交流，对战略规划、市场拓展、项目管理、财务思维及规章制度等有了更清晰认识。让我们携手并进，同心协力，共同推动公司攀登新的高峰，并以实际行动践行“为连心立本、为物业立志、为民企立言”。
（图/文 李凯玉）
