近年来，高青县深入贯彻省市委关于“跨村联建”的部署要求，指导地域相邻、产业相近、资源相通的邻近村抱团发展，探索成立21家联村党委，推动组织共建、产业共育、治理共抓、服务共享，为实现乡村全面振兴汇聚强大动能。现将全县“跨村联建”相关做法分期展示。
田镇街道
蝉园牧歌联村党委
田镇街道按照“组织领跑、典型引路、产业共兴”的工作思路，指导台孙村、盛合村、鑫源村、林源村4个村党组织联合成立蝉园牧歌联村党委，发挥“龙头村”帮促带动作用，推动联建村握指成拳、汇点成面，蹚出了一条产业集聚、农民受益、治理有效的乡村振兴新路子。
强化组织引领。联村党委坚持统筹谋划产业布局，常态化召开联席会议，研究发展思路，以“产业带动、连片发展”为工作战略，整合联建村苗木、金蝉等产业资源，今年以来，统筹发展苗木套种金蝉400余亩，有力破除苗木产业发展难题，实现亩均效益8000元。
推进产业升级。联村党委围绕金蝉特色种养殖产业发展，整合资金300余万元，建成1900㎡金蝉孵化养殖加工基地，打造集种苗孵化、技术服务、金蝉收购及包装销售为一体的全产业发展链条。今年以来，实现销售金蝉1200余箱、金蝉幼苗2万克，销售收入110余万元，带动联建村集体共增收8万元。
推动抱团振兴。坚守“惠农共富”初心，指导联建村200余户村民发展“家庭式”金蝉种养430余亩，融入夜间采摘游元素，进一步挖掘金蝉养殖的附加值，户均年收入达到5万元。接待市内外村党组织领办合作社等各类考察3100余人次，孵化以金蝉养殖为主导的特色产业合作社30余家，辐射带动泰安、济宁、淄川、博山等地发展金蝉养殖1100余亩，实现亩均增收6000余元。
芦湖街道
“共富粮仓”联村党委
芦湖街道耇士孙村联合龙祥村成立“共富粮仓”联村党委，将土地托管作为“跨村联建”核心驱动力，整合联建村1600亩土地集中托管，推动基层阵地和服务资源有效整合。
强化党建引领，推动班子联培、经验共享。联村党委将土地托管具体任务落实到党委委员，由5名党委委员分别负责网格员管理、农机设备管理、托管绩效考核等10项工作，实现全流程管控；组织联建村班子交流学习，借鉴耇士孙村在“耕、种、管、收、晒、储、销”方面经验，促进集体增收。
统筹产业发展，推动资源联享、风险共担。联村党委牵头规划托管业务，推动农机设备共享共用，每年节约设备使用费5000元。发挥土地规模整合优势，与鲁供深入合作，每亩地平均种植成本较市场价下降120元左右，麦季、玉米季销售均较市场价每斤高出4分钱。探索开展滴水灌溉项目和订单农业，逐渐推广至联建村，进一步提高亩产效益。
完善工作机制，推动土地联管、人才共育。统一招募培训土地管理网格员，联合鲁供集团起草《网格员管理协议》，实施网格员集中管理“奖惩”机制，将网格员收益构成分为基本收益、环节收益和超产收益，小麦、玉米产量与网格员工资挂钩。围绕发展壮大土地托管，联村党委牵头整合片区人才队伍，建立农技、农机、土肥等12名技术人员组成“三农”师资队伍，用现场式、情景式、实操式进行技艺传授和经验交流，提高粮食种植水平。
青城镇
“青平里”联村党委
青城镇进一步凝聚产业发展合力、助力村集体经济发展，整合青平社区、胥陈村、宏峰村、田家庄村四个村资源，以“联村党建”为抓手，以小微产业园为依托，聚力打造“共富产业园”，走出一条基层党建与产业发展的相融共进之路。
健全共富机制，集聚发展合力。整合4个村党支部、3个“两新”党支部，成立“青平里”联村党委，由镇领导班子、相关企业、村党支部书记任书记和委员，建立联村党委周例会和重大事项共商共议制度，定期分析研判村集体经济发展情况、共富项目推进情况，通过外出观摩学习、项目牵线搭桥等方式，实现资源共享、产业联育、抱团发展。
加强村企联动，拓宽共富路径。联村党委定期到企业内部进行走访调研，召开企业交流会，了解企业困难和用工需求，及时解决企业发展难题。牵头成立高青青平社区建筑劳务服务部，精准对接产业园内企业招工需求，为社区群众提供就业咨询、技能培训等“一站式”服务，已为1500余名群众提供就业岗位，月均收入可达3500—5000元。
健全服务机制，助力治理升级。联村党委牵头为园区企业开设绿色咨询通道，帮助企业办理各类业务。集中人员队伍，统一成立“青平里”红色物业服务队，提供卫生保洁、绿化养护等服务，为企业和群众创造更舒适的生产生活环境。物业服务队每年向各企业、居民分别收取1000元、180元管理费，每年可为村集体再增收3万元。
