1月2日，公司召开2025年工作研讨会。公司董事长、党委书记金龙出席会议并讲话，总经理、党委副书记李继明主持会议。公司领导班子成员、总经理助理和机关各部室相关负责人参会。
会议听取了机关各部室自身存在的突出问题梳理情况和2024年工作思路及举措的汇报；领导班子成员结合分管业务，对下一阶段工作及2025年公司生产经营工作提出设想、意见和建议。
针对2024年工作要求，李继明提出4个方面的重点工作：
一要做好投标相关工作，梳理投标关键人员缺口，做好后备计划培养；针对典型工程提前规划提升标书质量，增强市场竞争力；做实公司技术商务专家团队，确保投标决策科学；投标前组织梳理风险点，制定应对方案。
二要做好公司深化改革相关工作，绩效薪酬优化内容做实，切实落地执行，发挥激励作用；筹划后方成本和人工峰值硬压降管理举措，做好以岗定薪，防止前线毛利无法负担后方成本，造成恶性循环，保障公司可持续发展。
三要做好项目管理与两条线方面相关工作，合理谋划项目选商权限设置，规范技术服务合同管理；企业法人管项目要分层级管理，重点把控对经营发展有重大影响的项目；强化工程项目预算管理，依靠大集中 ERP合理管控工程项目预算，明确预算调整情形与规范流程，严格考核兑现；落实分包商农民工工资保证金缴纳制度，避免出现拖欠问题；2025年项目关闭考核确保按照内控管理要求落实到位后方可兑现。
四要做好技术应用推广工作，针对中标待施工项目，如隧道安装、非爆破开挖等新技术务必应用到川二线、涌绍等项目，打造公司品牌与工法；打开思路，引入其他行业成熟技术解决自身难题，发挥自身优势自制设备对内解决问题，对外实现技术输出、设备租赁盈利；推进技术科研信息中心提出的资源共享平台建设，落实各项设想功能，助力公司突破发展困境。
金龙高度认可2024年公司在市场开发、工程建设、结算收款、大集中ERP以及70周年庆典活动等诸多领域奋力拼搏所取得的成绩，同时也指出了公司在合规运营层面暴露出的问题以及精细化管理环节存在的欠缺。
金龙指出，公司2025年工作思路核心是“深化改革”，借深化改革之力，破除制约企业前行的阻碍，推动治理体系现代化进程，提升治理效能，筑牢可持续发展根基。一方面，优化业务架构，依循既定方略稳步推进，依据业务布局优化市场格局，斩获优质市场资源；另一方面，革新组织体系，塑造服务型管理中枢，搭建市场与工程一体化管控模式，化解投标与项目落地衔接不畅难题，为基层单位优化指引方向，助力项目精细管理、资源显性呈现、人员动态调配以及大ERP项目预算精准管控；同时，完善薪酬激励机制，激发员工内生动力。同步优化人才梯队架构，契合企业发展诉求，合理调配内外部资源结构，基于业务与市场规划按需分配资源，赋能各项工作高效开展。
金龙强调，要切实落地“三转三提”。一转观念，全员思想革新，深化对建筑施工企业发展规律的认知，强化危机与主动担当意识，摒弃“等靠要”惰性思维；二转方式，管控端口前移，从事后补救迈向源头把控、全程监管，管理模式从分散迈向系统集成，多部门协同处置问题，诸如修订招标技术标管理规范等；三转作风，凝聚管控向心力，强化执行落地，面对困境笃定推进。
金龙讲到，要贯彻践行“三严三带”，一是从严管理干部党员队伍，强化纪律规矩意识，保障权力规范、责任精准履行；二是严格落实直接问责机制，驱动主动担责；三是严谨执行考核兑现，强化效益创造导向，激发提质增效活力源泉。
金龙围绕 2025 年具体工作目标提出五项要求：一是确保QSHE 目标达成，将安全生产置顶，杜绝安全事故引发市场受限困境。二是力保市场开发任务圆满收官，规避后续项目断档、经营陷入被动僵局。三是护航项目预算精准落地与大 ERP 成功上线应用，支撑经营财务管控体系，保障生产运营平稳有序。四是维护企业安定祥和，紧盯农民工“两拖欠”与“三个百分百”落实情况，倒逼分包管控等工作提质升级。五是助推华油共建品牌持续上扬，凭借重大项目攻坚冲刺，拓展品牌辐射力。
图文|马亮 王艳斌
编辑|沈毅芹
排版|马亮
