1月13日，在川二线项目办公室内，计划控制工程师张维正全神贯注地审核着手中图纸，时而俯身标注，时而对比数据......在他心中，精准审核图纸是保障工程顺利推进的关键，不容有一丝差错。这份对工作的执着与专注，贯穿了他在项目工程建设领域的每一步。
蒙西深耕，夯实基础
“张工，这次施工变更涉及到阀室地下基础加固，时间又紧，我担心咱们没法按时完成相应资料的整理和申报。”同事小马面露难色。
“别着急，咱们一步步来。我先和你梳理下变更的核心要点，你负责收集现场实际数据，我去和设计、监理沟通确认细节，咱们分工合作，一定能按时完成。”张维说。
在蒙西项目进入阀室施工攻坚阶段时，作为项目部的技术工程师，张维遇到了一个关键的变更——阀室地下基础加固工程。原设计要求使用特定类型的钢筋混凝土，但经过地质勘探后，发现地下存在未预见的软土层，这可能影响到阀室基础的长期稳定性。
面对这一突发情况，张维立即行动起来，与设计团队紧密合作，重新评估了地质条件，提出了改用水泥土搅拌桩法以增强地基承载力的建议。同时，还将详细的变更申请文件提交给业主和监理单位审批。通过不懈努力，不仅解决了地下基础加固工程的变更难题，还为整个项目的进度控制和质量管理打下了坚实基础。
雄商攻坚，突破险阻
雄商高铁迁改项目动火连头时间紧，地下水位高，现场情况复杂，还涉及到管线权属方的协调，万一出点岔子，停产影响的范围可就难以控制了。
当团队成员担心这一问题时，张维沉稳地回应：“咱们多次去现场实地踏勘，不是白跑的。而且在方案里对每一个工序衔接、流程操作细节都做了详细规划，就是为了应对各种可能出现的情况。”
为确保动火连头任务按时完成，张维带领团队多次到现场实地踏勘。那段时间，张维几乎每天都加班到深夜。白天，他们在施工现场忙碌奔波，积极与管线权属方沟通，对接工序衔接、流程操作细节，解决各种难题。晚上，回到办公室继续整理资料，反复论证制定出详细的施工方案，最大限度控制了站区管线放空、氮气置换停产影响区。这一方案减少了施工资源投入，保障了动火连头安全顺利完成。
川二创新，与时俱进
2024年下半年至今，张维担任川二线川渝鄂段（铜梁－潜江）项目部计划控制工程师。面对新岗位的挑战，他与时俱进，采用P6软件建立项目进度管理制度，制订进度管理目标，落实进度计划责任。
“这P6软件可不简单。以往咱们用Excel表格做进度计划，各环节关联不直观，调整一个节点，其他相关部分得手动一个个改，特别麻烦。P6软件能构建一个动态的可视化模型，各个施工环节的逻辑关系一目了然。”张维说。
为使P6软件发挥出高效率，他建立了详细的项目进度计划，构建了一个动态的可视化动态施工甘特图以及作业、资源使用刨析表，把每个施工任务精确到天，分配好责任人。通过实施进度计划跟踪、检查、纠偏、调整，编制进度报告等措施来实施对项目建设的控制。同时，利用软件的预警功能，一旦某个环节进度出现偏差，系统自动提醒，就能及时采取纠偏措施。
每个项目对张维来说，都是一个全新的起点，他将不断学习新知识，掌握新技术，更好地服务于项目施工。
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图文|谢乐江
编辑|沈毅芹
排版|马亮
审核|劳火桢
