3月16日，集团公司党委书记、董事长沈校根主持召开百大集团农产品业态一体化运营专题会，围绕肥西物流园运营及农产品主业一体化管理作出部署安排。集团领导张同祥、刘华生、王皓、许杨参加。
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沈校根强调，集团涉农板块要积极探索农产品主业一体化运营管理，打造农产品规模化流通服务平台，统筹党建、行政人力、财务管理、招商拓客、营运策划、数字化建设、新兴业务等，深度构建农产品大流通格局。 要充分认识和把握肥西物流园“交通、区位、规模化及资源优势”，认清市场培育尚需一定时间的客观规律,强化“一家人、一条心、一盘棋”思想，统筹谋划，凝聚发展共识，以实干实绩实效推动肥西农产品物流园的快速、稳定、健康发展。 坚持“大进大出，批发为主”，全力保障合肥南及合肥市外农产品供应；坚持“品类齐全，突出重点”，突出水果、水产“两水”专业，配套蔬菜、粮油、冻品、肉禽等其他品类，发展头部品类，引进各类“王者”大户，打造全品类、全业态综合性批发市场。 统筹周谷堆、肥西物流园及宿州百大，组建招商拓客团队，挑选精兵强将，招引一批产业规模大、发展前景好、带动能力强的商户；组建运营策划团队，全面提升市场运营、宣传推广、客户服务等能力，推动活动策划及落地执行；组建数字化建设团队，联合周谷堆甄选直播，推进场播、走播；加大数字化应用水平，提高农产品物流、仓储、交易体系运转效能。 上游抓招商，坚持“走出去”重点招商和“请进来”入驻市场，靶向宣传优惠政策，持之以恒拓展精品大户，实现“以强带弱”；下游抓拓客，充分发挥自带客户流量的国内外品牌经销商及种养大户作用，进一步优化商户结构，原则上源头产地大户不少于20%，国内一级经销大户不少于20%，同时深入合肥市外区域拓客，提前锁定目标客户。 广泛应用平面广告、立体广告、网站、广播、直播、微信公众号、朋友圈等多种途径，全面铺开宣传造势；加强现场氛围营造，全力渲染浓厚氛围，打造具有显示度和辨识度的新时代农批市场。 “去化为主，租赁为辅”，加快引进银行、酒店、餐饮、超市、休闲、娱乐等经营配套设施，不断提升园区吸引力，激发园区活力，集团异业招商部门全力支持，快速落实。 规范现场管理，不断优化区域空间布局、净化市场及周边环境，加强食品安全监管，营造干净整洁的市场环境；优化保安、保洁等外包管理，按合同条款高标准履约，根据需求灵活调整，不断提高服务的效率和质量。 依托现有客户资源，叠加政府促消费政策，举办具有肥西物流园特色的各类主题营销活动，激发市场活力。
要加快培育和壮大市场，分步骤启动二期冷链物流基地及加工配送中心建设，加快住宅项目开盘和去化，全面提升肥西物流园经营发展的速度、质量和效益。
要统筹好与周谷堆的关系，心往一处想、劲往一处使，全力以赴、各司其职、通力协作、集中行动；统筹好与经营户的关系，树牢“一荣俱荣，一损俱损”的发展理念，解决后顾之忧，让经营户安心落户、放心发展；统筹好与集团其他业态间的关系，充分调动各方资源，进一步加强沟通和资源整合，发挥1+1>2的功效，凝心聚力推动内涵式发展。
肥西物流园、百大周谷堆、集团营运中心、采配中心、战略发展部相关人员参加会议。
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