人勤春来早，奋进正当时！3月6日，合肥百大集团隆重举行2023年度总结表彰大会暨2024年度目标责任书签订仪式，市国资委党委书记、主任李宏卓莅临大会指导并讲话，集团党委书记、董事长沈校根作2023年度工作报告和2024年工作部署。集团公司领导班子成员，各成员企业班子成员、中层及业务骨干、获奖代表、职工代表共450余人参会，集团党委副书记、董事、总经理张同祥主持会议。
上午9时，大会在激扬的国歌声中拉开帷幕。会议通报了2023年度荣誉榜，宣读了表彰决定并为先进集体、先进个人代表进行了颁奖，签订了2024年度目标责任书，百货、超市、家电、农批四大业态代表作了表态发言。
沈校根在工作报告中指出，过去的一年：
我们承压奋进、难中求成，经营业绩迈向新高度。以“1125 发展战略”擘画蓝图，以“深改革、精管理、促转型、大提升”行动点明方向，在开局艰难的形势下逆势上扬，各项工作突破起势、持续提速，经营发展取得好于预期、行业靠前的良好业绩。公司全年实现销售规模超600亿，创历史新高，利润实现大幅增长，按上市公司信批预告，归母净利润增长43.79%—74.81%。公司位列全省服务业企业百强第2位、安徽企业百强第14位，合肥企业五十强第3位。集团及成员企业先后荣获“中华老字号”“全国首批示范智慧商圈、智慧商店”“农业产业化国家重点龙头企业”等国家级荣誉10项，“安徽省现代服务业企业30强”“第六届安徽省人民政府质量奖提名奖”等省级荣誉41项，各类市级荣誉48项。
我们蓝海谋局、破局新生，厘清战略发展新思路。审时度势提出“1125”发展战略，明确了做强做大“零售、农批”两大主业、突破拓展“线上、跨境、冷链、新兴产业”等五大新业的发展方向，全面贯彻“销量为王、效益为先、服务至上、风险可控”经营理念，以改革创新驱动企业转型发展的思路清晰、目标明确、路径明晰，擘画了鼓舞人心的蓝图，吹响了催人奋进的号角，凝聚起推动集团高质量发展的磅礴力量。
我们尽锐出战、昼夜奋战，经营质效实现新跃升。零售主业坚持“12366”经营思路，销售攀“高”逐“新”。百货开展“66购物节”等各类主题营销活动600余场，其中中秋国庆、双 11 等重大节点单日销售均突破 8000 万元，创历史新高。合家福加快构建区域协同，聚力业态升级，提质提效。百大电器加快智慧家居化发展，拓展体验店、前置店、样板间，首家旗舰体验店在百大心悦城开业。合鑫商贸创新成立酒水事业部，做精、做深、做宽酒水业务，持续发力日化板块。
我们向新而生、突破起势，开拓产业发展新赛道。积极拥抱合肥市历史性发展机遇，实现五大新业“从无到有、从小到大”。拓展线上破局新零售，构建统一线上平台，行业首创百大甄选，打造高效团购履约服务平台；构建直播矩阵，实现“柜柜能直播、人人当主播”常态化。开拓跨境贸易新领域，在综保区新设保税公司，探索保税业务；壮大跨境电商，首次进军大宗商品国际贸易，跨境直采泰国金枕榴莲、椰青、越南红心火龙果、智利车厘子等1600余吨。抢抓冷链物流新机遇，全力推动合肥国家骨干冷链物流基地建设做深做实，三大基地总库容量大幅提升。链接新兴产业蓝海，积极融入全市战略性新兴产业发展机遇，参投产业基金，实现了基金参投“零”突破。
我们织密网点、深耕不辍，优化连锁网络新布局。合家福4.0标准翡翠天际店、骆岗公园 AFU 主题店、轨道交通翡翠湖便利店等主题店强势开业；合家康宿州分中心开业运营，累计配送网点达430家；百大肥西农产品物流园成功试营业，集团连锁经营布局进一步优化。
我们推陈出新、吐故纳新，塑造供应链建设新优势。聚焦“六化”，强化“统采统配”“联采联配”“源头直采”“厂家定制”，打造“1+1+N”全省统筹采购体系。百货新引进品牌311个，品牌级次和消费引领力实现跃升，超市持续强化供应链建设，全年共引进新品牌254个，家电新引进品牌16个。
我们改革攻坚、破茧成蝶，激发企业治理新活力。大力推进组织机构和人事改革，对内深度优化人力资源存量，对外扩大招才引智数量，进行“大部制改革”，实行“瘦身行动”，开展“全员竞聘”，实施“三个百名”工程，组织架构实现了系统性重置，人员结构实现了深层次优化；严格激励考核，强化安全管理，规范上市公司运作，深化合规体系建设，企业运行更加规范、专业、高效、安全。
我们锱铢必较、降本增效，提升精细管理新水平。实施“降本节支、提质增效”行动，通过管控人力成本、聚焦“盘活提质”、推进节能降耗、提高资金效率、规范各类招投标等措施，实现“人力、采购、物业、管理、融资”五本同降，全年总体费用大幅下降。
我们凝心聚力、从严治党，开创党建工作新局面。突出政治引领，召开集团党委会议60次，研究讨论重要议题288个，达历史之最，党委把关定向作用凸显；主题教育取得扎实成效，比学赶超、创先争优的干事创业氛围浓厚；心怀“国之大者”，开创性成立全省乡村振兴服务联盟，与千余村达成战略合作，公司入选“中国上市公司乡村振兴优秀实践案例”。突出从严治党，坚决扛起党委主体责任，召开4次全面从严治党专题会议，建立廉政谈话机制；坚决强化整治整改，推动巡察反馈问题整改落实。
成绩代表过去，奋斗开创未来。沈校根强调，2024年是推动集团“产业布局再优化、经营质效再提升、管理水平再精进”的重要一年。要紧抓国家扩大内需和全面促进消费战略机遇，深入落实市委市政府重大决策部署和市国资委各项工作要求，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，在“稳”和“进”上同时发力，在改革、创新、转型上重点发力，坚定不移实施“1125”发展战略，深入开展“555”改革发展行动，巩固夯实五个新业产业布局，积极开展五个新的发展探索，聚力建设五大重点工程，统筹做大规模总量与做优经营质量，统筹主业转型和新业培育，聚力在提升合肥现代服务业发展水平上走在前、作示范，奋力在中国式现代化“合肥实践”中创佳绩、立新功。
李宏卓对百大集团2023年取得的成绩给予了充分肯定，他指出，百大集团是个历史悠久的企业，有着“安徽第一店”之称的百货大楼承载着合肥几代人的记忆，为合肥市的经济社会发展作出过突出贡献。过去的一年，在百大集团领导班子团结带领广大干部职工共同努力下，农批、零售等主责主业实现新跃升，线上经济、跨境电商等新领域新赛道实现新突破，组织机构、人事制度等重点领域改革实现新成效，党的领导、党的建设呈现新气象，集团上下精神风貌焕然一新，各项工作均取得了显著成效。
对百大集团下步工作，李宏卓要求，要在政治建设上坚定坚决。始终保持政治定力，让绝对忠诚成为党员干部最鲜明的政治品格。坚持和加强党的全面领导，确保各项事业始终沿着正确方向前进。在思想上对标对表，将党的创新理论学到深处、落到实处。在行动上紧跟紧随，巩固深化主题教育成果，持续将学习成果转换为推动百大改革发展的强大动力。要在思维模式上破冰破题。百大全体党员干部要心无旁骛抓发展，以思维“破冰”引领行动“破题”，加快转型发展步伐。拓展视野，与行业标杆对标，取长补短，奋勇争先，敢为敢闯敢干敢首创，于时代变局中开创新局，办好企业、干好事业。要在突破发展上求新求变。以国有企业改革深化提升行动为契机，坚持创新变革，进一步在数字化转型、体制机制创新等方面深化改革，创新思路，培育新质生产力。要因势而变、顺势而为，不断满足消费新需求，再造发展新优势，增强企业发展新动能，提升企业核心竞争力，持续稳固安徽商贸流通企业领航者地位。要在党的领导上落地落细。加强党建与生产经营深度融合，在生产经营主战场上发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。夯实基层基础，以星级党支部创评为抓手，全面加强党组织建设，打造更多更响亮的具有百大明显标识的特色党建品牌。加大优秀年轻干部培养和选拔任用力度，持续发力建设高素质专业化人才队伍。要在管党治党上从严从实。要严格落实管党治党政治责任，压实主体责任，切实做到“四责协同”。以开展纪律教育为契机，深化“以案促治”专项行动，一体推进“三不腐”。发挥好国企纪检监察协作区作用，锻炼培养一批专业化高素质纪检监察干部队伍，提高监督质效。常态化开展警示教育，筑牢党员干部廉洁防线，着力营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
昨天的成就与经验、今天的实干与担当、明天的蓝图与愿景，终将串联起百年百大、基业长青的奋斗长卷。
今天的会议既是统一思想鼓舞斗志的总结表彰会，也是明确方向、催人奋进的工作部署会，更是统一思想、凝心聚力开启新征程、决胜年度新目标的动员誓师会。大会号召，全体百大人要以时不我待的奋斗姿态和只争朝夕的精神状态，真抓实干、埋头苦干、善作善为，奋力推动集团综合实力实现更大跃升、战略转型取得更大成效、现代化治理效能实现更大提高，以优异的成绩迎接新中国成立75周年！迎接百大集团成立65周年！
