2024年6月23日，百大集团党委书记、董事长沈校根先后前往百货大楼、鼓楼金座及多家合家福、百大电器门店，调研市场销售、营销活动、安全生产等工作。集团营运中心、采配中心相关人员参加。
沈校根在调研时强调，要积极推动四牌楼商圈、三孝口商圈经济发展，打造“开学季”营销新场景，针对不同阶段学生需求的差异化产品攻坚，整合、推广线上线下资源，为消费者提供极致服务；要进一步优化门店外观，充分利用好广告位，持续开展“净化、美化、亮化”工程，提高门店显示度。
在随后召开的调研会上，沈校根在听取汇报后指出，百货大楼、鼓楼金座、百大CBD要提高政治站位，保持战略定力，坚定发展信心，进一步解放思想、统一思想、直面问题、解决问题，既注重发挥优势，又加快补齐短板，以重点突破带动全局向好，切实把责任扛起来、将状态担起来、使节奏快起来，全力以赴稳经营、促发展、防风险、保安全，全面吹响冲刺下半年、决胜全年红的“冲锋号”。
沈校根要求：
一要持之以恒实施“一店一策”。
“远谋”与“近施”相结合，充分考虑企业长远规划，预测行业趋势，洞察消费者需求变化，深度谋划2024—2025年调改行动方案，提前布局；坚决落实短期战术执行，围绕异业招商、日常运营、管理提升、品牌更新等，按时间节点务实推进，以周保月、以月保年，确保每个阶段目标任务按时按质完成。
二要持之以恒加快调改更新。
将“首店品牌、时尚新品、网红单品”作为引流利器，招引一批、提升一批、巩固一批、淘汰一批，全力打造“极致的性价比、极致的质价比”商品矩阵，赋能新品发力，加快老品焕新，压缩调改时间，分秒必争推动星巴克、肯德基、栖巢咖啡等项目从速落地，以品质提升消费者选择，打造新型零售空间。
三要持之以恒完善会员管理。
四要持之以恒强化社群团购。
五要持之以恒加大营销策划。
六要持之以恒加强现场管理。
七要持之以恒提升场景打造。
抓好“广场经济、夜经济、周末经济”等，充分利用门前广场，以新品为主打，以折扣为辅助，将场内和场外、商场和柜台“节珠成链”“集链成群”，营造有吸引力的购物环境，提升消费者购物体验。
八要持之以恒狠抓线上销售。
九要持之以恒坚持降本增效。
十要持之以恒坚守“两条底线”。
转载自【合肥百大党建】公众号
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