“ 洪书记在县委十二届九次全会上的报告，总结成绩实事求是，分析问题精准到位，制定目标科学合理，工作部署重点突出，为涟水高质量发展指明了方向。”涟投控股集团董事长周辉表示，全会召开以后，涟投控股集团第一时间召开会议贯彻落实全会精神，动员全体干部职工紧紧围绕县委“2233”发展战略，结合新一轮国企改革深化提升行动和国资管理十项重点工作要求，坚持干字当头、勇挑大梁，在围绕产业化、做强实体化方面持续发力，不断增强企业核心功能和提高核心竞争力，奋力谱写国企改革“后半篇文章”，为加快建设成高水平、现代化、一流的县属国有企业而努力拼搏。
始终坚持党建引领。聚焦国企改革深化提升行动和企业“成效年”建设，充分发挥党组织领导力、组织力和执行力，激发党建引领保障企业高质量发展的强大动力。抓实基层党支部建设，制定支部考核制度，策划支部联赛，在集团各支部之间横向开展“涟投星级支部”评选，在集团上下形成示范引领、比学赶超的良好氛围。以涟水大米生产种植基地、景观园林花木租售绿化养护、交通集团爱心车队送考、粮食集团夏秋粮收购和“涟享菜园”等为依托，在各子公司打造形式各异、丰富多彩的特色党建品牌，让党旗始终飘扬在生产经营第一线，以高质量党建引领企业高质量发展。
深入推进国企改革。继续把国企管理层级压减推进扁平化管理作为重要改革内容，靶向发力、精准施策，进一步整合业务，推进子企业本部“瘦身”并强化考核力度，逐步形成“一级强、二级专、三级精”的梯次发展格局。继续推进薪酬体系改革，力争到2025年底集团薪酬体系改革做到全覆盖，推动实现“干部能上能下、人员能进能出、收入能多能少”的发展质态。持续提升企业主体信用评级，增强企业资本市场议价能力，降低融资成本，积极开展涟投集团AAA、农发集团AA+主体信用评级工作。
加快企业转型发展。全力做强现代农业产业板块，努力将农发集团打造成我县现代农业板块的龙头企业，实现种植、收储、加工、销售、贸易一体化发展，全力助农、为农，服务乡村振兴发展。大力发展生态农业，围绕“一地三用”理念精心打造“自然生态的情景、现代农田的场景、城在田中的风景、城乡融合的美景”，加快推进清水塘活水清淤项目和涟享菜园项目建设，探索生态农业发展新路径。积极参与高标准农田建设，让粮田变“良田”，筑牢农业发展“耕”基。打造“涟水大米”等特色农副产品品牌，抓好涟水大米公司第二条生产线项目建设，实施现代化粮食仓库和面粉加工项目建设，继续推进“公司+基地+订单农户”种植模式，助力村集体增收，增加农户就业岗位，做活土特产文章。不断开拓交通产业，努力实现城乡公交一体化、定制化客运，以及包车业务、租赁服务、驾校业务等融合发展，推动汽车产业园项目由建设好向运营好转变，夯实企业转型发展“硬支撑”。赋能绿色发展，继续推进新能源电动汽车充电桩建设项目，2025年计划新建充电场站16座，逐步实现新能源电动汽车充电设施网络从城区向镇街全覆盖。持续推进城市更新，加强新港公司实体化转型发展，围绕项目建设、景观绿化、道路养护、市政施工等业务，努力实现从平台公司到产业集团的实质性转型，不断提升企业盈利能力。
狠抓招商选资工作。加大奖励力度，标榜先进，激发公司上下投身招商引资工作的热情和信心。积极对接招商中介，收集有价值信息，稳步推进在手项目的跟进力度，争取项目早签约、早落地、早运营、早达效。继续依托国企资源优势，在企业各个板块发掘整合招商优势资源，吸引投资，推动项目落地建设，奋力打造地方国有企业招商新品牌。
着力提升风险防控能力。深入推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作，进一步完善集团管理制度，做好全方位落实工作。认真开展“以案促改”警示教育，充分运用好监督执纪“四种形态”，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。强化内控管理，进一步提升债务风险防范意识。持续抓好安全生产和信访稳定工作，为公司高质量发展营造和谐稳定发展环境。
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融媒体记者 | 姜浩
通讯员 | 胡芊芊
编辑 | 蔡雅卓 审校 | 徐文生
审核 | 刘锦国 终审 | 朱明智
总编审 | 李卫兵
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