某集团安全总监年会上讲完话当场辞职!

科技   2025-01-14 12:00   天津  


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2025年某天下午,某集团公司正在召开年会。公司常务副总经理正在汇报年度工作.
他说:‘我们公司去年的销售成绩非常好,利润增加了接近10%,公司在一些新市场上取得了多项的突破。在人员不变、生产线没有增加的情况下,产量增加了20%。
说着说着,他的声音更大了起来:但是我们的安全问题比较严重,去年我们发生了1次机械伤害事故,1次火灾事故,20多起工伤事故,比去年增加了8起,还被政府应急管理部门罚了10多万,被环保罚了5万,若不是王总找人出面协调,公司就被停产整顿了。
这时候,会场上99个头齐刷刷地转向公司的“安全总监”!
没想到的是,安全总监张某‘刷’地一声站了起来,大声说道:‘请不要这样看着我!’
张某向常务副总,问道:‘你说,这些出事故的员工是我招进来的吗?’常务副总摇头。
然后又问道:‘他们的部门级安全培训、班组级安全培训是我去讲的吗?
随后,指向分管生产的副总问:是我安排他们去干活受的伤吗?
再指向设备部门的领导,问:出事的设备是我采购的吗?设备是我负责安装的吗?是我负责日常检修的吗?
被问到的人当然只能摇头。
既然安全部门既不负责招人,也不负责安排员工作业、设备采购、安装和检修,那为什么出了问题大家都看着我?安全总监张某一连串的话,让大家目瞪口呆。
张某接着说道:今年出的这起机械伤害事故,我们安全部门去车间检查时说了多少遍了,机械齿轮不能外露,要么增加安全防护罩,要么购买机械光栅装上去,有人听吗?准备购买机械光栅时,从设备部推到采购部,采购部推到又财务部,最后说什么?因为太贵了,还在采购中!都采购了两年了也没见到落实。这钱能省吗?还有发生火灾的地方早就存在隐患,安全部门下也发了整改通知书,也提出了整改的方案,可公司为了节省那点钱,最后改了吗?连多储备一些灭火器都要精打细算,后面出事了,就是安全部门的问题吗?安全部门就是菩萨,也保佑不了你们整天这样麻痹和侥幸呀!
还有工伤的事,培训讲了多少遍了,恨不得一天讲一遍,我们安全部门在公司级教育时,把公司里的安全制度、安全要求等讲得清清楚楚,可到了他们分到岗位上,各部门、各车间是怎么教育他们的?睁一只眼闭一只眼,为了赶进度,操作规程也不要了,怎么干的快怎么来,你们在纵容他们违章,然后出了事,就怪他们不小心,就说他们安全意识低。
还有这个违章问题,6月14号我们安全部门的同事下去检查,发现车间小李违章,按照公司制度拍照准备给他罚款,可他怎么说的,说车间在赶生产,天气这么热,我这么干一个人能比得上两个人干的活,你们安全部门的算个屁。为此还发生了口角,差点把我们安全员给打了。
刚才副总提到了,生产线没有增加,技术没有改进,员工没有增加,但是产量增加了,请问大家,这个增加的产量是怎么来的?这个和发生这多么的工伤,你们说有没有关系?
出了这么多工伤事故?真的是我们运气太差吗?我倒觉得是我们运气太好了,还没有发生严重的火灾事故和工亡事故?但是这样下去,不远了!
出了事,就找关系攻关,大把的花钱去摆平,不去反思事故发生的根源,不思考我们的管理体系有没有问题,不花钱对设备进行整改,这就是高层领导的问题,领导们在做错误的导向,这种导向只会让中层领导更加忽视安全,只会让底下的基层班组长们把心思全放在生产产量上,安全,就凭运气吧!
等出了大事故!那些地方领导都自身难保的时候,谁来摆平?等那时,你们在法庭上向法官说:都是公司安全部门和我的问题吧!一个月就给我开这么点工资,还想让我给你们背锅!
根本没有所谓的安全问题,我们有的只是高层领导对安全是否重视的问题,安全管理是否成体系和执行的问题,生产进度的问题、员工是否疲劳作业的问题、设备防护的问题等等。如果说有安全问题,也是上面的这些原因所造成的安全问题。
管生产必须管安全!你们去查查安全生产法,去查查应急管理部的相关文件,看看安全的责任到底是谁的?这个锅我不帮你们背!
安全部门能做什么?现在我们安全部门一去车间,人人反感,连员工都理直气壮说我们正事不干,就会挑毛病,影响生产。全员都不落实安全生产责任制,每个人、每个部门都不按照其业务承担相应安全责任;我们整天再强调有什么用?检查,培训,会议可没少组织,可哪个领导听进去了?我们一个季度开一次安委会,还有很多领导不参加,生产线上的设备有安全隐患不能生产,几个领导都会打电话说:我不管那么多,机器必须开起来,必须保证产量。
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如果我们什么时候一开会,就首先谈的是安全。如果我们的规章制度严格落实,如果我们发现隐患能够及时整改,如果我们加大些安全投入,如果我们下属向上级汇报工作,首先汇报的也是安全工作,我想:我们的安全问题就不是问题了!
安全不是主要工作,但是安全是首要工作。
管生产必须管安全,你们这种态度早晚出大事!别想着让我给你们背锅!
我是有点失态了,因为我们经历了那么多的事故,我们领导层的观念还是没有转变,我着急,我经常半夜睡不着觉,晚上电话铃一响,我的心就咯噔一下,就害怕工厂又出了事故。我害怕我成为事故案例,被判刑!这些年,我把相关的安全制度建起来了,可执行不下去,我的能力也有限,真不知道怎样才能影响你们到安全的看法,怎样才能科学地系统地进行安全管理。
这几年,我也累了!这会,你们接着开吧。
明天我再来公司补个手续!
(备注:本文为虚拟的小说,文中部分情节改编自网络,联系侵删)
管生产必须管安全
安全是伴随生产而产生的
是生产过程中不可分割的一部分
安全是干出来的,不是监督出来的
生产活动的每一个步骤都伴随着安全问题,如果没有生产活动,就不存在生产安全问题。就像开车一样,你没有开车,自然你就不会发生交通事故。
但是,当你开车了,就要为你所驾驶的车辆的交通安全负责,这时候你说:“我是司机,我只管开车,不管看路,交通安全工作公司领导安排安全专职监督人员负责了,他们是安全部门,就是专职管安全的,交通事故责任不在我这里,所以我可以随便开。”
这么奇葩的现象在国内企业中习以为常、比比皆是,因为领导认为:安全部门就是专门管安全的,出了安全问题当然就是安全部门的责任。而且法官也是这么想的。
再举个例子,一名安全人员经常对同事说:“你不要在河边走,会湿鞋的!” 甚至为了这事还罚过同事的人民币,但是同事不听或者听不听看心情,结果不仅湿鞋了还掉到水里淹死了。追究责任时:“安全专职人员培训不到位、监督不力、风险分析不足、安全体系不健全、过程管理存在漏洞和不足等等等等。“ 如果还不够入刑,还可以列举很多,责任总要有人承担吗。
为什么责任落实不下去?为什么说了不听?还有一个原因是因为一般在企业中安全人员属于弱势群体,人言轻微。资源掌握在生产管理人员手中,对事故隐患的预防和整改是需要投入资源的,无论是人力资源还是财务资源,安全人员手里资源权利基本上是一无所有,真是巧妇难为无米之炊啊!
更关键的是责任主体跑偏了,安全是生产过程中不可分割的一部分,是伴随着生产活动而产生的,是靠作业人员按照方案一步一步做出来的,是融入到每一个工艺过程之中的。怎么可能把安全单独拿出来靠别人监督呢!而且也根本拿不出来!这就是管生产不管安全导致的上述各种流氓现象的根本原因,没有之一。
盘点安全管理人员在工作上的痛点
痛点一:安全管理人员疲于应付应对
1、企业生产作业场所多、安全风险高、安全人员配备不足、安全管理责任不清晰,安全管理人员疲于应付;
2、企业各级安全检查频繁,安全管理人员疲于应对;
3、各种体系泛滥,安全资料层出不穷,安全管理人员大部分时间扮演着文秘的角色。
综上,对于那些认认真真做事的安全人来说是一种致命的“打击”。长此以往,踏实做事的安全人也开始人浮于事,随之而来的是“假”“大”“空”的泛滥。
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痛点二:安全管理人员没有实权
早前企业安全人员都被认为是闲散人员,惯例是把一些老弱病残之人放置在管理安全的位置上,这给人产生安全人员闲散印象的根本原因;
这些人管起事来没有力度,说话没有份量,本身还要看领导眼色行事,要让他在关键的时候站出来为安全把关也确实是为难了他们。
综上,一个单位一把手必需亲自抓安全,把安全队伍真正提升起来,才是根本之一。
痛点三:安全管理仅挂在嘴边
有的人搞安全管理十分“有经验”,别人花十分的努力去做的事情,他只要几分钟就可以“做到”,这样的人往往是不做实事的,就凭着“三寸不烂之舌”就可以在领导面前或会上,把自己表现的完美无缺。
这样的人往往对安全管理的危害最大,他们不仅是起到掩盖事实的作用,还给那些认真做事的人以心灵上打击,让本来就难于做好的事情更加难以去做,如果听取汇报的领导也只是流于形式走马观花,那就危险了。
综上,领导干部到下面去检查工作一定要深入实际,采取“四不两直”的方式很可取。
痛点四:安全管理人员自身素养不足
打铁必需自身硬,别人才能对你心服口服、说话才有份量、措施才能落实、管理才能到位。
痛点五:企业安全管理无有效良方
安全管理是一门综合性的学问,你必需对各个门类都有所了解,而且还有自己的一技之长,必需是某门类的行家里手,这样说起话来才不至于是空话,办起事来才不会落空,所采取的措施才能有效可靠;
另外,既是管理那就一定和人有关,和人有关的就得与人打交道,与人打交道是要有方式方法的,安全管理有很大的成分是人的管理,管理不同的人就得有不同的方式方法。
痛点六:企业从业人员安全素质普遍不高
很多企业的一线员工多数来自农村,昨天还在地里忙农活今天说不定就到厂里来当工人了,从农民到工人这中间是有一个转变的过程的,他们中的很大一部分对工厂里的规章和制度是不了解的,对国家法律也知之甚少,工作的需要不允许他们受到更多的教育和培训,所以在遇到事情的时候不知道该如何处理,感到很无助、很无奈。
如何提高他们的素质就要有一个教育培训的过程,但由于人员流动性大的原因多数单位不去认真的去做教育和培训这件事,这也就造成了个体素质提高的缓慢进程,这也是一个全民安全教育的一大问题。
痛点七:个别员工有恃无恐
我是流氓我怕谁”,这虽然是极少部分,但是影响大,“遇到这样的人要有一定的方式方法,既不能硬碰也不能服软,要敢于管理、勇于管理、善于管理,遇到问题绕道走视而不见是大忌。
不光要让他们从思想上认识到安全的重要性,还得采用一定的方法让他们遵守各项规章制度是有一定的难度的。国有国法,厂有厂纪,总得要服从管理。
痛点八:安全管理没有良好的心态
既不能编造现实,也不能低人一等,在企业就应该在其位谋其政。安全管理不能用来以权谋私,要是把个人的私利放在了第一位那就做不好安全管理工作,也不能打击报复,不能因为别人违章了就借机报复别人;管理工作不能让人对你心服口服那么管理工作也仅仅是浮在面子上的事情。
痛点九:职能部门与安全管理认知不足
企业生产部门、设备部门等相关职能部门未深刻认识“一岗双责”的理念,认为安全检查、隐患整改、安全培训、违章纠正等就应该是安全部门、安全人员的事,甚至对负责范围内的安全工作不闻不问、避而远之。、
痛点十:公司领导重视安全流于表面
很多公司的领导表面重视安全,但对安全生产投入遮遮掩掩,对安全队伍培养和更新不闻不问,对安全工作部署走马观花,对安全会议形式大于内容,对安全文件学习蜻蜓点水,对安全承诺践行不全面,对安全违章处罚仁慈不决断,对安全工作落实用会议落实会议,甚至造成安全事故后仍然有恃无恐,不见棺材不落泪。
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