文|明窗邀华月
知乎上有个问题：
不跑不送真能提拔吗？
当然可以，体制内大部人都是不跑不送被提拔了。
或者说，体制内大部分人被提拔过程中，其中很多次提拔是不跑不送就能获得了。
当然，不排除确实有部分人搞这一套，或者说有部分人在自己多次提拔中的某一次运用了跑或送等手段。
其实不跑不送能被提拔的，很多可以归结为这三类情况。
最容易的一类，按部就班式提拔。
这种常见于机关，特别是业务科室。
不少机关内部很多业务科室叫三人科，一个科长，一个副科长，一个科员。
科长这一级可能要局长用着满意点头才行，副科长这一级职务如果空缺了，下面的科员只要不是特别差劲，肯定会提拔一次，既是激励，也是体制内按部就班的常规做法。
至于今后再往上，当然就各有各的故事了。
除了按部就班式提拔，不需要跑和送
还有一类提拔不需要跑和送，但和主要领导的情绪有关。
这两种情绪，一个是好感，一个是愧疚感。
常常有人说提拔是玄学，也有人说提拔是人际关系综合作用的结果。
而人际关系本身也有玄学的意思
有句话是这样的——世界上最珍贵的东西往往是免费的！
比如说，空气免费，离了空气你能活吗？阳光免费，离了阳光生命也没了。
对应在人际关系中，也是如此，人与人之间的好感，也是免费的！
只是好感的产生，是不确定的是充满玄机的！
当然，这里先排除异性之间想滚床单的那种好感，虽然这种好感的产生也很随机很玄学。
职场上同性的上下级之间，也会产生这样那样的好感，包括异性之间的上下级之间，也会有不属于滚床单的好感。
关键，好感往往是藏于心里的，一般不会说出来。
比如一个局里，来了3个年轻人报道，办公室安排局长见了一下新人，一个年轻人相貌平平，却很像局长最亲近的舅舅，于是局长瞬间对小伙产生了好感。
但局长会说出来吗？
小伙子，我对你有好感，好好干！
局长不会说啊，
他只会增加对这个小伙的关注，甚至愿意点拨栽培，在这个小伙工作不错的情况下，他不跑不送肯定也能提拔。
这种好感只是一个举例，好感的形式太多了，而且很多好感并不足以能影响到领导喜好与决策，所以这本身就是玄学。
如果某个下属获得了上级的好感，只能说他运气好，因为这没法复制。但确实有很多下属不跑不送就能提拔。
刚刚说了领导的好感对提拔下属的影响，
而普通人可能影响领导决断的人际关系，除了好感外，还有一种心理，叫愧疚感！
愧疚感和好感不同，不是无缘无故产生的，肯定是某些事情某些付出后才产生的，
比如说遇到追责替领导背锅，比如说死心塌地服务领导很多年等等
关键，要达到让人愧疚的地步，付出是很大的！
以前一位老领导笔杆子出生，他曾说他关键两次进步，就是单位主要领导到了不用他感觉心里有愧的地步。
这个背后需要什么付出，就不用我多写了，但肯定不是又跑又送吧。
领导对又跑又送的人，是不可能产生愧疚感的，只可能产生轻蔑感或者送得不够感。
不信你代入一下领导的思维去想想。
最后一类嘛，既然提拔是人际关系综合作用的结果，所以现成的硬关系肯定很有用。
这也是为什么，官二代比普通人更容易那啥啥啥的，
但是，二代一般不需要又跑又送哦，跑一跑也许有，但送给你，你敢收吗？
呵呵
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