廉洁学堂
为深入推动纪检监督员工作，公司纪委推送优秀纪检监督员履职典型案例，供各纪检监督员对标学习。希望各纪检监督员深入思考、积极借鉴、打开工作思路，切实发挥纪检监督员“探头”和“显微镜”作用，打通基层监督最后“一公里”。
“弱女子”监督有深度
故事的主人公小王三十出头，是位女同志，长相虽文弱，工作起来却一点也不弱，很有拼劲和韧劲。她的岗位也不弱，是振华重工下属二级企业T公司的合规专员。同时她还有个特殊的身份，就是振华重工纪委聘任的首批纪检监督员。
一天，小王在梳理T公司与振华国际集团的账目时，一家香港公司的名字时不时地出现在眼前，出于职业本能，她总感觉到哪里不对，这家香港公司怎么有这么多笔的应收账款呢？她决定对这家公司与振华的业务往来进行全面梳理，经过一个多星期的加班加点，审核了上千份单据，结果出来了。可不得了！这家公司竟然欠振华2225万多元（含待发货品），最长的欠款时间达3年以上。这究竟是一家怎样的公司呢？购买配件都是小额业务，为什么欠这么多钱呢？小王心中的疑问进一步加深了。她立刻把这一反常情况汇报给了分管领导，同时上报了振华纪委，寻求上级帮助。振华纪委及时出手，联合财务、法务、人力资源部，几经周折终于摸清了这家公司的底细。让人想不到的是，这家所谓的香港公司，竟然无场所、无设备、无实际员工，其法人的丈夫就在大陆，就在我们身边，就在T公司，并且是销售主管！！仔细调查后，真相终于大白，T公司销售主管冯某利用职务之便，以妻子名义在香港注册公司，暗中从事T公司的备件业务，从中赚取利益。
事情查清了，欠款怎么收回来呢？小王和纪委同志密切配合，多次做冯某的工作，晓之以理，动之以情。后来，冯某卖掉了在上海的两处房产，偿还欠款近2000万元，余款冯某与公司签订了还款协议。在监督员小王的持续跟踪督办下，第一笔的协议还款20万元也已经按约定到账。
这个故事告诉我们：监督员就是“探头”，他们在各个岗位上、工作中只要善于发现、敢于质疑、寻找信息，就能为企业的纪检工作提供更多的线索与渠道。
“一把手监督”有力度
不论在哪个单位，监督“一把手”都不是一件容易的事。由于“上级监督太远，同级监督太软，下级监督太难”，对“一把手”很多事项难以监管，甚至存在监管盲区。
中交集团纪委下发了《关于加强对“一把手”和领导班子监督实施细则》，为我们指明了监督方向。我们身边还真就有这样一位监督员，他姓葛，是振华下属二级公司的班子副职，他的监督对象是班子正职、是总经理。副职监督正职，的确难，但小葛充分依靠上级党委、纪委力量，上下结合，胜利完成了监督任务。振华党委在常规巡察中，发现某基地公开招标率太低，振华纪委及时介入，向该单位监督员小葛进一步了解情况，指导其收集整理相关材料，拟出了初步监督方案。5月份，由纪委牵头成立“招投标专项检查小组”，对该基地进行了专项检查。
检查结果：该单位总经理大权独揽，擅自决策，在某项目招标中违规操作，给企业造成损失。该总经理是基地主要责任人，如何查处？会不会影响领导班子威信？会不会影响基地正常工作？纪委及时向公司党委进行了汇报，党委批示：依规查处！之后经过调查审理，对该单位总经理给予诫勉谈话，并扣减50%绩效年薪。
该总经理在书面检查中说：我们不能总强调客观原因和理由，一定要把招标工作迅速拉回到正轨上。思想一通，诸事畅通。“一把手”的思想通了，什么事都好解决了。截至年底，该基地的公开招标率从年初的14%上升到年底的40%，排名从全公司倒数第一跃升到总排名第二。
治病救人有温度
有一次，公司纪委获得线索：一维保项目经理，涉嫌虚报账目，获取不当利益。但没有切实证据，怎么办？我们决定向纪检监督员借力。这个项目属国际集团分管，该公司纪检监督员老李，是一位有30年工作经验的老工程师，也有3年纪检委员的工作经历，既熟悉业务，又有职业敏感性。
在该线索初核期间，老李充分发挥了熟悉工作流程的优势，全面配合公司纪委调取材料，寻找寻租的风险点，分析违规手段，弄清来龙去脉，终于使案情水落石出。
但起初，涉案人思想顾虑很大，谈话中状态紧张、含糊不定，案件迟迟无法办结。老李又上场了，他以公司老员工的身份开导涉案人，与其交心，引导其主动说清问题，主动清退款项，以求从宽处理。老李的攻心取得了实效，涉案人不仅承认了事实，还主动清退了款项13.3万余元。
涉案人在思想汇报上这样说：“我为自己的冲动行为，感到追悔莫及！！我不能忽视原则和纪律，恳望公司能够给予我一次改过自新的机会。”本案在3个月内办结，快速追回了企业损失，而这位入职了11年的维保项目经理虽被连降三级，但我们欣喜地看到，他在新岗位上正努力工作，用踏实的劳动成果，弥补错误，回报企业。
