10月31日，公司召开10月份生产暨安全例会，公司副总经理、安全总监易默成，总部各部门负责人和各项目部管理人员参会。
会上，工程技术部对10月份施工生产情况进行总结，对下一步工作提出具体要求；各项目部汇报了年度产值、营收指标完成情况及保证措施，以及本月上级单位检查问题整改、应收账款的催收情况及结算进展情况；物资设备部、成本管理部根据项目实际情况进行工作点评和部署；安全环保监督部宣贯了《中交第一航务工程局有限公司安全生产责任制规定》，通报了近期检查发现的典型问题，部署了消防宣传月相关工作，并对下月重点工作提出了具体要求。大安项目就项目安全风险管控情况进行了汇报。
易默成要求：一是强化安全管理，随着冬期施工临近，各项目务必高度重视土方作业、设备防冻及防火安全事项。结合集团近期典型事故案例，加强对分包队伍及自有员工的警示教育，切实提升全员的安全意识。二是加强生产管理效能，通过精细化管理、科学调度资源、加强团队协作与沟通、优化施工流程应对各种风险挑战，全力以赴推进项目建设，确保公司年度营收与产值指标顺利完成。三是梳理营收任务，项目班子要超前谋划，强化合规管理，有效识别并降低潜在风险。四是推进项管系统上云，坚决落实局下达的上云指标，避免未上云导致的连锁负面反应。五是优化工作方式，公司各部门在开展项目检查时，应秉持问题导向原则，深入剖析问题原因，形成具有针对性的检查通报。
供 稿丨工程技术部 李业成
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