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文/田志刚 摘自《卓越密码：如何成为专家》
· 从知到行:企业知识管理实施与知识库构建的方法论课程 ·
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没有什么都懂的高手：TA知道自己所知的界限，对未知保持好奇和敬畏。什么都知道的专家，一定一定是骗子！在信息爆炸、知识更新速度飞快的情况下，不聚焦、没有方向和目标的努力是无效的：没有正向的积累，谁都不可能卓越。真正厉害的人在自己的领域内，积累了星辰大海般的知识：普通人知道的他们都知道，普通人认为很高深的知识对于他们来说就是常识。这个领域的大部分内容他实践过并有深刻理解，对于该领域新出现的知识他能够判断哪些是真正新的，那些只不过是换了一种说法，那些是在忽悠。对于新的内容，他很有兴趣去学习并通过实践验证，转化成自己的知识体系内。同时，他能够通过不断地探索生产出新的知识，为这个领域作出贡献。TA可以很简单用几分钟清晰的说明领域内核心概念的上下级、同级的关系。当然，也可以就这个领域讲上三天三夜，甚至就一个概念引申出整个领域的全貌。他们不仅掌握这个领域的陈述性知识和流程性知识，而且具备了大量的场景性知识，这是因为他们的知识除了来自于阅读和上课之外，更重要的来自于解决过大量困难复杂的问题。他们的大脑里面，知识以概念化的形式存在，平时他们只记得最高层次的几个概念，当遇到问题时他们会顺流而下，才走到具体的知识。对于该领域的大部分问题，可以不用深入思考，利用积累在头脑里的大量的方法、模型、框架，凭直觉就能迅速解决掉。对于困难的问题，TA抽丝剥茧不被现象和描述所迷惑，能够发现问题真正的核心是什么！基于TA积累的大量知识储备和问题模式选择合适的方法尝试解决，并能够在过程中自我监控采用最合理的方式。对于完全陌生或者跨领域的问题，他能够界定自己擅长的部分和不熟悉的部分，对熟悉的部分他能够迅速搞定。对于不清楚的他乐于学习和请教，并善于与不同行业的专家合作。如果需要，对于不成熟悉的部分他们由于具备了高超的学习能力和素养，也可以快速掌握。挑战性的问题会激发他们的热情与动力，但大部分普通人认为的难题对于他们而言可能都不是问题。当你向他提出一个问题的时候，许多时候TA会告诉你这个问题根本不是问题，而真正的问题是什么。之所以提出这个问题是因为是因为欠缺哪些内容：譬如某个概念理解不够、某个方法不熟悉等等。/05/
学习是他的爱好，在自己熟悉的领域外他仍然不断的拓展，上下游、相关的领域TA也有很深的造诣与认识，遇到相关的高手时他总是虚心求教。TA会基于个人学习、实践、思考产生出新的方法和思路，并不断在实践中验证。TA乐于共享自己的想法，并与真正有想法的人讨论。
随着时间的推移，高手掌握的那个领域或专业会越来越大，这个时候在普通人的眼里，TA已经成为了很多个领域的专家。对于自己拿不准的东西会说不知道和不清楚，而非大放厥词。对于自己专业领域内的观点和看法客观稳定，不会因为利益而去说假话、讨好别人。当他们去表达的时候，大部分都经过深思熟虑。如果自己没有想清楚，他们也会很坦诚地说我需要去想一想或者研究一下。唯一依据的是他们的专业判断，他们不会为利益和名声而胡说八道，更不会对权力和金钱跪舔！这个也最难，很多有文化的人却没有骨头，为了利益可以说各种言不由衷的话。（本文作者为知名知识管理专家作者田志刚。您可通过微信号：511956894 与他联系或加入他的【二班】）比努力更重要的,是提升你的思维层次
该文内容摘自《卓越密码：如何成为专家》，点击【阅读原文】直达京东购买。本文作者为知名知识管理专家作者田志刚。您可通过微信号：511956894 与他联系或加入他的【二班】
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