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来 源 | 木先生iPPT（ID：muippt）
作 者 | 木先生iPPT
内容主体以杨国安的组织能力模型为逻辑框架，
细节不一定那么严丝合缝，但胜在通俗易懂！
01 员工治理：容不容许
关于业务产品：走捷径，路也最短。
关于组织架构：很多人会误把组织架构问题归成员工能力的问题。
关于职责分工：老板有权，管理者有责，员工有利。
关于决策管理：平庸的老板让公司只有一个人长脑袋，其他人都是手脚。
关于信息管理：信息是权力的筹码，也可以是生产资料。
关于流程审批：如非必要，勿增实体。
关于执行管理：职责不等于执行，例如种活树是结果，分解后各自职责只是挖坑、放树、浇水……
关于会议管理：任何会议都是要么富有成效，要么纯粹浪费时间，二者必居其一。——《哈佛商业评论》
关于考勤管理：卷工时还是卷成果？
关于绩效工具：人性经不起考验，绩效可以。
关于绩效评价：平时不沟通、不及时反馈和辅导，是我认为大部分管理者在绩效管理方面最欠缺的基本功。
关于知识管理：如果你没看懂这些英文缩写的涵义，那就得思量思量……
02 员工能力：会不会
关于管理者角色：传话筒、大喇叭和摘果员，多么形象生动的比喻！
关于团队角色：之前看过一篇中央巡查国企作风的报告，忒精彩了，是本页的主要参考。
关于能力建设：罗马不是一天建成的，公司的组织能力也是。
关于人才盘点：人无完人，人尽其才。
关于人才招聘：你中过哪些招聘套路？
关于人才培养：饼不可贪吃。
关于培训学习：要么吃学习的苦，要么吃生活的苦。
关于人才协作：你喜欢打太极还是踢皮球？
关于人才发展：不管公司怎么狗，我们始终是自己成长的第一责任人。
关于晋升通道：你想成为小李子还是老王？
03 员工思维：愿不愿意
关于价值观：公司真正的价值观和动听的价值观完全相反，是具体通过哪些人被奖励、被提升和被解雇来体现——Netflix
关于团队氛围：破边界、做实事，这是我一贯坚持的团队导向！
关于沟通方式：企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
关于薪酬构成：你可以强调狼性文化，但不能只给狼喂草呀？！
关于社保项目：建议每个职场人都学习一下“五险一金”的专业知识。
关于健康保障：除了生老病死，没有大事。
关于节日关怀：评价公司的节日关怀好不好，就看员工愿不愿意发朋友圈。
关于假期设置：劳逸结合，才能足够持久。
关于员工激励：爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言。
关于文化特质：不好的公司文化让人难受和绝望，好的公司文化充满生机和希望！
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在此感谢“木先生iPPT”的分享
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