为贯彻落实集团战略决策，切实发挥外部董事的功能作用，助力中建六局塑强主业优势、持续拓展基础设施业务，根据中建六局董事会年度工作计划，近日，中建六局外部董事王连生、孙维才、李卓、许长辉一行先后赴深圳、杭州，对中建六局交通公司及所属工程项目开展基础设施业务专题调研。
调研座谈会上，外部董事认真听取了局市场部、交通公司基础设施业务专题汇报，详细了解了基础设施业务现状及发展形势，对企业近年来在基础设施业务领域取得的成绩表示充分肯定，并就下一步发展思路提出五点建议：
一是深耕区域市场。要依托法人机构落地，深度对接属地政府，精准服务属地发展。坚定执行“两优两重”市场开拓策略，依靠高质量产品，打赢“阵地战”。
二是优化业务结构。要合理确定各业务比重，实现质的有效提升和量的合理增长。更加注重发挥专业化优势，打造特色品牌，注重基建业务与其他业务相互支撑。
三是强化资质与管理体系。要加速资质获取与升级，为获取重大项目奠定坚实基础。加强管理架构和内控体系建设，提高基础管理水平，筑牢高质量发展根基。
四是重视人才队伍建设。要高度重视公司领导班子建设，增强公司战略发展定力，提振全员干事创业的精气神。高度重视项目经理培养，打造一批忠诚度高、业务能力强且具有品牌影响力的“明星”项目经理团队。
五是树牢以客户为中心的经营理念。要更加注重满足客户的需求，为客户提供超值服务、解决痛点堵点，以领先的工程质量、服务质量成为客户合作首选。
中建六局副总经济师，局办公室、市场部、项目管理部、交通公司有关负责人参加调研。
责编：周 亮，杨凯竣
校对：王想兰
审核：杜三聪
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内容来源：中建六局官方微信公众号
素材来源：局党建工作部，局办公室，交通公司
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