征程浩荡，战鼓催征！
决战决胜、务期必成！
近日，中国航空工业集团党组向集团各单位和全体航空人发出动员令
要求全体航空人
全力推进、敢打必胜，
务必高质量完成型号攻坚任务。
咬住目标、寸土不让，
务必确保全年目标任务圆满收官。
知责于心、履责于行，务必扛鼎担责。
高位统筹、科学谋划，务必敢作善为。
时间不等人 任务更催人
新航全体干部职工
在决战决胜的号召中
凝心聚力 奋勇向前
用行动擂响冲刺战鼓！
全力推进,敢打必胜。民机事业部聚焦年度科研生产目标层层分解落实，研发团队以专项型号为目标，成立党员突击队和攻坚团队，加快推动AG600取证和生产交付等重点工作；制造现场以全年任务指标为目标，按周按日分解任务条件，资源调配，开展轮班作业，日清日结，满弓紧弦打好收官战。
质量优先,言出必践。紧盯年度重点工作，明确产品质量红线，民机事业部质量分析会以检查发现问题为典型案例，根据分析出来的问题原因进行深层次的警示教育，要求全体员工坚守质量底线，自觉抵制有章不循，坚守质量初心，坚决做到四个到位，向设计“零缺陷” 迈进，凝心聚力促进民机产品高质量发展。
党员冲锋,使命必达。基于“党建+项目”模式引领双融双促，党支部开展“干部带头，党员冲锋，完成民机全年任务”特色主题党日活动。以一名党员帮助一线解决一个痛点/难点/堵点为目标，成立并签订目标责任令，集众智、聚众力，向全面完成年度任务全力冲刺。
四季度以来，容积泵总装分厂奋力冲刺全年目标，坚定不移地迈向全年任务合拢的胜利，分厂全面部署、通过内外部合力管控拉动任务齐步向前。
总装拉动，效率优先。围绕全年目标，坚持齐套总装相结合，细化排产到周。为确保完成四季度各项目标，分厂实施以齐套定总装，紧急交付以总装定齐套，敲定交付日期，齐套总装相互拉动。根据交付日期，填写周交付拉动看板。每天下午5点进行收班会，点检产品进度，核对交付风险并确认解决风险责任人，填写风险看板强拉动。
内部管控，强化担当。月初核对当月零件进展情况，识别出风险项及制定措施、超期项、完成项；班组每天对排产看板进行更新，员工下班后填写当日完成情况；建立月度周齐套管控看板，明确班组长当日任务完成情况及第二天重点任务，加强对未完成产品的统计。
聚焦核心，外部拉通。根据计划办每月物料缺件清单，联合采购和计划代表对下月风险项进行识别，尤其涉及毛坯、原材料设计更改、技术状态不确定等情况；针对不可控风险项及已约定未完成零件，将问题上浮，协调资源，力保按时按需满足客户需求。
提质增效，齐心奋进。坚持“质量优先”的质量战略，严格把控质量不松懈。目前，容积泵总装分厂已完成内部7个岗位：装试岗位、装试调度、机加调度、装试工艺、机加工艺、机加岗位、油封岗位的标准岗位质量清单培训，确保各岗位人员质量意识在心中，不碰质量红线，严格按照工艺标准执行。
四季度是定全年、保全局的收官阶段。气源子系统总装分厂强调分管领导带头拉动，各班组长、骨干、员工要对自己高要求，死磕问题项，确保完成全年任务！
棋到赛点、年末收官。气源子系统总装分厂全体员工都必须充满紧迫感，做好前期策划。计划调度室全面梳理全年剩余任务，核对品种、产值、新品交付、返修品等，确保各项任务无遗漏，各项指标完美合缝；齐套配送室做好零件、工装、辅料等配套服务工作，当天接收、当天完成现场配套，减少产品的中间停滞时间；生产班组对生产任务节点日清日毕，对于生产过程中的异常及时呼唤炮火支援，对影响生产任务的任何困难，担当死磕；工艺技术人员接到通知后10分钟内到现场处理，每天汇报各项技术问题处理进度，强拉动、强支撑，减少产品装试过程停滞时间；计划调度室与维修分厂、试验中心调度强力配合、互通排产信息，保证热动力试验台资源的充分利用。
冲刺四季度、打赢攻坚战没有捷径可走，必须保持日点检，以问题导向，强解决问题，咬定目标、不遗余力，以“量变积累”实现“质变跃升”。各班组抓住事关高质量完成生产任务的关键环节，强力推进，盯住任务，向四季度冲刺！
文稿/袁甜甜 薛拓 王路齐 何思敏
