“改”出新面貌 “革”出新活力—— 库都尔森工公司推动改革落地落实

时事   2024-11-22 21:08   内蒙古  

      今年以来,库都尔森工公司实施国企改革深化提升行动,在解放思想上破“冰”,围绕主责主业破“题”,推动能力大提升、作风大转变、工作大落实,走出了一条生态效益、经济效益、社会效益并重的绿色发展之路。
把牢正确航向,改革步伐坚定铿锵
      “党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》,提出了老百姓关心什么、期盼什么,改革就抓住什么、推进什么……”
      连日来,该公司党委遴选先进典型、青年讲师、基层干部组成宣讲团,深入基层管护站、生产作业一线,用通俗易懂的语言、生动鲜活的事例,讲好新时代全面深化改革故事,进一步增强干部职工全面深化改革的政治自觉、思想自觉和行动自觉,凝聚起公司上下改革攻坚、探索创新的共识共为。
      该公司党委把高质量发展理念贯穿改革工作全过程,准确把握顶层设计与基层探索、整体推进与重点突破、规定动作与自选动作的关系,明确改革“责任书”“时间表”“施工图”,进一步规范改革方案制定程序,切实增强改革方案的针对性、指导性和科学性,确保各项改革制度更加成熟、更加定型。
聚焦主责主业,重点领域破冰前行
      生态优先、绿色发展是新时代全面深化改革的题中之义,也是公司全面深化改革的必然路径。该公司认真履行管林、育林、护林三大核心任务,树牢“增绿就是增优势、护林就是护财富”理念,聚焦主责主业,落实落细举措,坚决守护好生态资源安全。
      ——从核心处突破。该公司改变传统生态资源管理保护模式,打造库都尔地区“互联网+”智慧平台,建成集森林防灭火指挥体系、生态网络感知系统、“造林落地上图APP”、森林监测及数据为一体的数字化平台,实现工作数据“一网相连”、工作流程“一贯到底”、工作效果“一览无余”,公司生态建设方法手段、管理水平实现了新提升。
      ——向关键点发力。该公司不断深化森林资源管理模式改革,推进林长制数字化管理系统建设,全面推广使用“巡护监管”APP,管护员不仅可以记录巡山轨迹,还能随时甄别图斑,通过拍摄、实时通话等方式第一时间上报突发情况,让巡护工作变得更加高效、便捷。各级林长通过APP实时查看相关数据、监管辖区森林,及时处理紧急情况,有效实现了“天上看、地下巡”全覆盖监管,真正构建森林资源“一张图”动态监测体系。
圃地里的云杉容器苗。余炜航 摄
      ——从迫切处入手。该公司采用现代营林技术,实施基因原地存护与良种繁育,建立兴安落叶松、山地樟子松、杜香、赤芍及升麻种质资源保存区259公顷;持续推进科技兴企,实施科技研发项目3项,鉴定项目成果3项。
      从地面巡护到“天空地人网”立体化林火监测,从升级森林资源管护手段到信息化苗圃管理平台建设,该公司不断创新模式、创新手段,为林业现代化装上科技之“眼”、创新之“翼”。
优化体制机制,内生动力持续迸发
      哪里有瓶颈制约,改革“靶点”就定在哪里。该公司深入开展“三项制度”改革工作,树牢“有为有位”选人用人风向标,拓宽选人用人渠道,开展科职管理人员公开竞聘上岗工作,推进干部队伍年轻化、知识化、专业化。
      该公司制定《经营管理架构优化整合实施方案》,职能部门和直属单位进行优化整合,由34个调整至25个,实行按需设岗,将德才兼备、能力突出、专业对口、敢为人先的专业干部人才选用起来,确保人岗相适、人事相宜,形成企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制。
管理人员竞争上岗考试现场。余炜航 摄
      今年,科职管理人员竞聘中共有87名符合条件的人员报名参与,通过闭卷初试、复试演讲的形式开展公开竞聘,46名优秀人员竞聘成功;在一般管理岗竞争上岗中,共有204名竞争上岗成功;公司本部先后两次拿出8个岗位开展一般管理人员遴选,7人遴选成功。经过公开竞聘等选拔方式,一批长期在生产、经营一线工作的优秀人员得到提拔。竞聘结束后,更多年轻职工主动请缨深入基层、投身一线,承担急难险重任务,不断充盈一线干部后备“蓄水池”。 
      发展无止境,改革不停步。库都尔森工公司将持续向中心聚焦、向难点突破、向深处发力,为企业高质量发展厚植优势、积蓄动能,不断创造和释放更大的改革红利。(马莉)

编辑 | 朱高华

一审 | 郭卫岩

二审 | 米何妙子

三审 | 王晓虹

林海日报
《林海日报》创刊于1953年11月11日,是内蒙古森工集团党委机关报,是首家全国公开发行的林业企业报,是全国先进企业报,也是呼伦贝尔地区创刊最早的报纸。
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