2月3日上午，集团党委书记、董事长高树金带队督导检查轨道交通7号线、8号线及高新东区云巴工程建设，现场协调解决项目推进过程中遇到的困难和问题，并看望慰问一线建设者。集团党委委员、副总经理路林海参加督导检查。
高树金一行先后来到轨道交通8号线青年政治学院站、围子山站和高新东区云巴程家庄站（均为工程名）施工现场，实地察看项目建设进展情况，详细了解安全质量管理、科技创新、“保开通”等方面的工作举措。
高树金表示，8号线和高新东区云巴按期建成通车，将大幅提升市民通勤效率，进一步增强群众幸福感与获得感。他强调，要牢固树立“保开通就是保民生”的理念，全面摸清剩余工程量，制定科学、有序、有效的施工组织，在确保安全和质量的前提下，充分考虑工序转换，实时优化施工方案，协调好土建施工与站后施工的关系，把时间用满、空间用足、人机配强，迅速掀起“保开通”建设高潮。要强化节点意识，按照年内建成通车目标，倒排工期，进一步将节点再分解再细化，明确工作目标和时间要求，实施清单化管理、台账式推进，形成“日保周、周保月、月保年”的三级目标管理体系，确保完成年底前通车运营任务，努力向全市市民群众交上一份满意答卷。要坚持“要素跟着项目走”，强化要素保障，实行优质要素集成供给，提升资金、技术等资源配置效率；各参建单位要进一步加大人力、物力、财力的投入力度，推动项目建设全面提速；集团各部门单位要密切协作配合，全力做好各项服务保障工作。同时，要树立精品意识，狠抓项目质量管控，充分总结前期建设施工经验做法，持续加大科技攻关力度，大力推广应用预制拼装叠合、弱电综合设备等新技术、新工艺、新设备、新材料，加强项目创优策划，积极争创国家级大奖，全力打造更多精品工程、优质工程。
在轨道交通7号线气象局站（工程名）建设现场，高树金一行实地察看项目推进情况，仔细检查安全生产、文明施工、质量管控、值班值守等各项工作落实情况，并就做好项目安全质量管理等工作进行再强调、再安排、再部署。（来源：济南轨道交通）
