会议强调，提质增效工作是集团落实国有企业改革深化提升行动的一项重点任务，也是集团坚持以效益为中心的高质量发展经营理念，加快建设世界一流企业的基础和保障；集团进一步开展对标增效工作，将为持续提升治理效能，着力提高创新能力和价值创造能力，加快建设现代化产业体系，更好发挥科技创新、协同发展、安全保障作用，推动持续改革创新、企业科学治理理念深入人心，实现质的有效提升和量的合理增长提供有力支撑。会议要求：
一是要高度重视对标管理工作，正确认识对标数据和评估结果，树立“创标”的决心和信心，坚持多维度、全覆盖，结合各企业所处阶段及行业特征，扎扎实实做好“对标-定标-追标”三个阶段的工作。
二是要充分运用好对标结果，聚焦组织架构优化、人员配置优化、薪酬体系优化、绩效考核优化、人工成本优化等五个精准“优化”的应用，做好顶层设计和统筹指导，压实责任主体、聚焦短板弱项、实施精准攻坚，确保按时按质完成整改工作任务。
三是要建立健全常态化的对标管理机制，定期动态评估各企业的人效水平，以挖掘效益、上规增量促进提质增效，发挥考核“指挥棒”的作用，坚持“一企一策”，按分层分类原则，引导企业将组织效能提升的关键指标迈过行业平均水平的“生存线”，力争达到先进水平的“发展线”，实现集团治理效能水平的不断提升。
集团在家领导班子成员，集团总部有关部门、有关企业负责人参加会议。
来源：集团人力资源部
文字：粟苑
图片：原镱
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