01
线上与线下融合
双线齐发增实效。线上培训依托广投数字培训中心开展，引入深受好评的中欧商业在线MiniMBA进阶课程，构建资源丰富、内容创新、特色鲜明、紧贴实际的课程资源，围绕领导力、管理决策、战略管理等8大关键领域，精准设置35门课程，组织学员充分利用线上学习资源的便捷性与丰富性，自主、高效地实现理论知识的积累。截至目前，线上课程累计学习时长达到1.8万小时，学员平均学习时长为33.48小时，比既定平均25小时学习目标超出了33.92%，为后续的实践应用奠定坚实基础。线下培训邀请行业资深实战专家，组织3期现场辅导。学员通过参与“卓越领导者的五项行动”实战演练、“态马商战—经营管理沙盘”模拟实训、“战略思维与战略管理”案例研讨，以及与实战专家进行面对面深入交流，切实提升解决实际问题的能力。线上线下 “双线齐发”，推动理论学习指导实践操作、实践成果反哺知识巩固，有效提升培训实效。
02
长期与短期融合
长短结合助提升。培训班采取“1期线上长期系统学习与3期线下短期精准辅导相结合”的模式。线上课程自2024年9月起至12月31日止，为期4个月，助力学员扎实掌握理论知识体系，深度洞悉行业前沿走向，培育宏观视野与战略思维，筑牢知识根基，为工作实践提供坚实理论支撑。短期培训聚焦线下实战，共举办3期，每期1-1.5天的专题辅导，高效解决实际问题，短时间即时输出学习成果，加速理论知识向实操能力的转化应用，以点带面推动工作效能提升。长期与短期培训有机协同，充分激发培训效能提升。
03
集团与企业融合
上下共享促协同。培训班积极搭建总部与企业中层管理人员共学共建平台，打通共学共建共享链条，在3期线下专题辅导课程中，采取灵活分组、交叉互动、分组PK等方式，充分激发集团总部与下属企业干部队伍的交流活力，破除沟通壁垒，在交流互动中，集团总部干部学员洞察了下属企业实际情况和经营现状，下属企业干部学员进一步明确了集团战略目标和发展方向，通过上下联通、横向融合，推动各级管理人员突破思维局限、拓宽全局视野，筑牢集团协同发展根基，凝聚了发展合力。
04
工作与学习融合
学用融合提效能。培训班注重工作与学习的融合互通，训前广泛征求需求建议，根据“缺什么，补什么”原则精准配置课程体系。学员以工作中遇到的问题为导向开展学习，借助线上课程资源丰富的优势，按照“干什么，学什么”原则，学习研究相关理论和案例，快速填补工作中的知识能力短板。在线下与行业专家、不同学员进行交流探讨，积极寻求解决问题的思路和方法，实现了“带着问题学，学后有办法”。引导学员把在实战演练、模拟实训、案例研讨环节中所学工具及时运用到实际工作中，积极尝试新的方法和管理模式，并根据实践效果不断调整优化，促进知识与技能的内化转化，形成学习与工作相互促进的良性循环。
05
管理与辅导融合
管服联合增质效。培训班还搭建了学习辅导平台，推动培训管理与个性化辅导服务深度融合。组织学员按照专业能力、学习情况分类入群，根据定制化课程清单开展分级分类学习。学习辅导平台实施精准辅导管理，针对性开展一对一智能辅导答疑，进一步增强学员学习热情，营造浓厚学习氛围。通过智能化管理和个性化辅导，帮助学员精准获取学习资源、明确专业提升路径、提高学习效率和质量，逐步打造学习型组织和敏捷高效、自我进化的干部队伍。
下一步，广投集团将坚定不移地以党的政治建设为统领，深化干部教育培训工作，推动集中式培训与常态化教育深度融合，持续创新方式，不断完善机制，着力锻造堪当建设“世界一流企业”重任的高素质干部队伍，不断谱写干部教育培训新篇章。
来源：集团人力资源部
文字：蒙溪玙
排版：许诺
责编：梁琪
校核：张莺
审核：任洪正
