会上，12家直属企业、集团总部9个部门现场述职；集团直属企业党委书记、董事长，集团总部各部门正副职个人书面述职。参评人员现场亮实绩、展风采，系统总结回顾2024年工作，查找存在问题，明确优化方向，畅谈工作设想。
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本次述职评议会对企业领导班子的评议内容主要包括政治思想建设、经营发展、改革创新、党建工作、作风建设等五个方面；对企业党委书记、董事长的评议内容包括对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁等五个方面；对总部部门的评议内容包括政治思想建设、对集团战略理解和执行、工作质量和效率、服务下属企业、对接上级主管部门、部门协同配合等六个方面；对集团部门正、副职的评议内容包括政治素质、执行力、责任担当、品德操行、组织管理等五个方面。评议指标设置契合直属企业、集团总部部门工作内容、性质和特点，年度述职评议全程严格程序、公平公正公开，聚焦抓实抓细，“述、评、考”相结合，确保述出“责任”、评出“压力”、考出“成效”。
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集团历来高度重视对组织和个人的绩效考核，实施“确保人人头上有指标”的全员绩效考核，着力构建高质量绩效评价体系。2019年以来，通过定性与定量、线上与线下相结合，实施360度综合考评，实施“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核，不断构建“科学规范、运作有序、全面完备”的组织及个人绩效评价体系，为实现“人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减”的改革目标夯实了考核评价基础。
下一步，集团将着力实现以价值创造为中心的内涵式发展，深化“一业一策”“一企一策”的差异化精准考核体系，强化“业绩薪酬”双对标的常态化对标管理，优化综合价值创造的薪酬分配体系，更加聚焦科技创新体制机制建设，健全穿透式监管体系，抓好任期制契约化“提质扩面”，全面构建与新质生产力相适应的新型生产关系，为集团高质量发展提供有力支撑。
集团领导班子，各企业、各部门负责人参加了述职评议会，并作为考评主体对述职对象现场评价打分。
来源：集团人力资源部
文字：高悦、汤萌
图片：原镱、许诺
排版：许诺
责编：梁琪
校核：张莺
审核：任洪正
