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数字化制造公司：聚焦保军主责 鼓足干劲迎难而上
四季度是定全年、保全局
谋明年、抢开局的关键时期
公司各单位锚定目标不动摇
紧抓快干不松劲
坚定发展信心、履行强军首责
向2024年度目标任务发起冲锋
为全面完成分公司全年生产科研任务，数字化制造公司自9月份开始组织开展劳动竞赛，号召全体员工聚焦保军主责，团结一心、鼓足干劲、迎难而上，争取年末向公司交上一份满意的答卷。
一直以来，数字化制造公司承担的科研生产任务项目多、难度大、时间紧、要求高，特别是近期多型科研项目均临近交付节点，生产任务急、时间紧、种类多、技术状态不稳定、频繁换产效率低。面对这种情况，数字化制造公司在思想认识上要求分公司上下一心，保公司大局，向重点科研项目和生产任务倾斜配置资源，倾分公司所有，在人、财、物上全力保障，克服人员短缺困难，培养多能工及兼岗人员，利用现有人员进行合理调配，充分挖掘现有人员、设备的极限能力，解决生产窄口，通过提前策划，缩短前期准备时间、加班加点、加强后勤服务保障等措施提高工作效率，较好保障了公司各项科研生产任务的完成。
在接到公司下达的某型珠海航展参展重点科研样机生产任务后，数字化制造公司精心筹划，根据科研项目节点倒排，逐项分解任务，根据优先级顺序制定分公司生产计划，针对产品状态，定期召开生产分析会，为科研任务的顺利进行做好充分准备。同时，充分发挥员工的主人翁和主力军作用，制定相应奖惩制度，激励员工积极拼抢科研生产任务。通过统筹策划、预期管理，抓好生产计划及准备，克服科研产品技术状态变更、民品订单临时增加等各种影响因素，灵活调整计划，科学安排调度，各业务线通力合作，成功如期完成了该型科研产品配套加工任务，保障车体组合顺利推进。
同时，数字化分公司承接的某型科研螺旋伞齿轮民品产品，也是即将参加珠海航展的某产品关键零部件。为保证项目整体顺利推进，不影响最终参展，数字化公司成立专项组，认真研究抢制方案，把数十项工序拆分细化节点，确保每道过程工序不落地，同时克服节假日等影响因素，协调热工公司等上下工序单位，将常规60天的加工周期成功缩短至35天，超客户预期提前交付，受到客户好评。
在科研生产中，面对复杂的现场问题，一线科研生产人员不惧艰难，在有限的时间内迎难而上，不断激发自身潜能，不但解决了生产过程中的各类问题，还积累了宝贵的经验。同时，也强化了员工尽心尽责、开拓进取的工作作风，既锻炼了队伍也提高了员工们解决问题的能力。
在加快生产进度的同时，数字化制造公司始终把安全生产和产品质量放在重要位置，坚持两手抓，安全质量不放松，确保分公司平稳有序的生产经营局面，努力把分公司打造成“干工作用心、完成工作上下一心、主动作为让领导放心”的团队。
目前距离年底仅剩两个月的时间，数字化公司还面临着巨大压力，但分公司干部员工将全力以赴顽强拼搏，完成公司赋予的责任和使命。
文 / 迟兆昱
图 / 邬洪水
编辑 / 张京环
责任编辑 / 徐莹莹
编审 / 陈磊
