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【引言】在日前召开的公司三季度经济活动分析会上，公司党委书记、董事长单志鹏明确提出，要深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，在公司上下倡导“严慎细实”的工作作风，全体干部职工积极行动起来，以严的管理和要求、增强纪律性和执行力，以谦虚谨慎的态度、细致入微的工作，扎实推动各项工作有序开展，助力公司高质量发展。
“北方战车“今天推出“北方车辆锋评”《以“严慎细实”的工作作风为年度任务收官护航》的评论员文章，希望干部员工积极践行“严慎细实“的工作作风，全盘考虑，注重细节，把高标准严要求融入到工作的每一个环节，确保工作质量和效果，为公司转型升级脱困攻坚做出新贡献。
四季度是全年指标决战决胜的关键期，“棋到收官、赛近终点”，公司就像一艘航行在关键航程的巨轮，各项工作都驶入了收尾冲刺的关键阶段。大力践行“严慎细实”的工作作风，对于确保年度科研生产任务万无一失、全年目标任务高质量圆满完成，有着至关重要的意义。
严格的制度是保障公司有序运转的关键，尤其在最后的冲刺阶段，纪律不能松，考核不能软。领导干部要严于律己、以身作则，做到慎独修正身，慎微走正道，坚决执行公司的规章制度，筑牢纪律防线。项目管理中，从细节把控到工作流程都要以“严”为准则，生产检验中，严格的质量检测标准不能有丝毫放松，每一个产品的交付都要严格符合要求，这是对产品质量的负责，更是对公司声誉的捍卫。
在收官阶段，每一个决策、每一个行动都需要深思熟虑。公司面临着业务发展和风险控制的双重压力，但是，在任何时候，都不能以风险换效益。市场形势瞬息万变，此时的决策容不得半点冲动。无论是外部合同签订履行，应收账款催收都需要谨慎权衡利弊。在财务结算等关键环节，更要慎之又慎，确保数据准确无误，避免出现任何财务风险。谨慎的态度能让我们在复杂的环境中保持清醒的头脑，不被短期利益所迷惑，沿着正确的方向推进工作。
天下大事，必作于细。精细化管理和操作是成功的关键，研发部门要对产品的每一个功能进行精细打磨，提升产品的竞争力；市场部门要细致分析每一个客户的需求，挖掘潜在的订单；生产经营单位现场管理要抓细抓小，防范化解安全质量隐患，确保年终岁末各项工作平稳有序。后勤保障工作也不能忽视细节，从物资运输供应到厂区办公楼环境维护，每一个小细节都可能影响员工的工作效率。每一项工作环节都要加强跟踪落实，明确时间节点和责任，善于发现问题和解决问题。把工作做细，才能在细微之处发现问题、解决问题，提升整体工作质量。
全体干部职工要脚踏实地，真抓实干。面对艰巨繁重的科研生产任务，唯有脚踏实地，才能行稳致远。立足当下，我们要坚持问题导向、目标导向、结果导向，扎实专注做好自己的工作；进一步抓好源头控制，做好过程管理；狠抓工作到位，将正在执行的规章制度和标准规范做到位。同时还要坚持实事求是、求真务实，力戒形式主义、官僚主义，杜绝走过场。只有将每一项工作落到实处，才能见到成效。生产任务要实打实地完成指标，服务工作要实实在在地提高客户满意度。以务实的作风投入到工作中，用实际行动为年度任务的完成添砖加瓦。
“严慎细实”的工作作风不是一句空洞的口号，而是公司78年发展历程中无数次克敌制胜的法宝，一代代北方车辆人严格遵循着这种工作作风，一路披荆斩棘，坚定履行着强军报国使命，创造了无数辉煌。践行和发扬“严慎细实”的工作作风，是公司立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，实现高质量发展的重要抓手。在四季度收官战中，全体干部员工要将其内化于心、外化于行，形成强大的工作合力。公司领导要带头践行这种作风，深入一线指导工作，及时发现和解决问题；基层员工要在各自的岗位上严格要求自己，一丝不苟地完成工作任务。只有这样，我们才能在四季度的关键阶段，乘风破浪，确保年度任务高质量圆满完成，为更好履行强军首责，推动公司高质量发展交上一份满意的答卷，向着更高的目标坚实迈进。
END
文 / 党委工作部
编辑 / 张京环
责任编辑 / 徐莹莹
编审 / 陈磊
