从承诺到践行|一起来看山安人的履约成绩单

文摘   2025-01-17 21:55   山西  













在竞争激烈的市场环境中,履约能力是衡量企业实力的重要标尺,履约质量是推动企业争先进位的关键因素。山西建投安装集团始终将优质履约作为长期推进的重点工作,坚持精准施策、强化落实,通过项目管理提质、创优,持续打造山安速度、山安质量,以高品质履约赢得客户广泛认可,推动企业高质量发展。


01. 开拓履约“训练场” 

     组建履约“生力军”


2024年,集团坚持“源头治理、强化保障”的工作思路,持续落实项目经理培养、选拔、任用,为项目高质量履约提供有力的人才支撑。全年组织重点工程项目经理竞聘58次,通过个人演讲、现场答辩等方式,结合个人学历学位、职业资格、从业经历等条件,全方位考察竞聘人员综合素质,选拔出政治靠得住、工作扛得起、业绩排得前、作风过得硬、职工信得过的优秀项目经理,为履约工作加固基础。



组织25家基层单位,开展项目经理同业务竞赛,通过专题培训、观摩交流、随堂测试、主题研讨、成果汇报等方式,抓实比赛成效。通过比赛检验、提升项目经理综合素养,进一步强化项目经理的履约意识、锤炼履约能力,为打造“五保”工程长效赋能。
坚持“全面覆盖、整体提升”,通过EPC培训、同业务竞赛、业内专家授课及项目管理各条线专项学习,涉及项目管理、团队协作、风险控制、专项知识等多个方面,全面提升项目管理人员业务素养与实战能力。集团全年举办各类管理培训29次,涵盖分包、物资、成本、项目管理等条线,共4600余人次参与。


02. 绘好履约“时间表”

     争做履约“排头兵”


抓好实现优质履约的三个“时间段”,不断推动相关工作做实做细,保障项目管理提能提效、工程节点按时完成、工程质量不断创优。
在策划阶段,充分考虑材料供应、人员调配等影响因素,通过提前规划、合理布局,确保项目在启动之初就具备良好的履约基础。全年召开重点监控项目启动会58次,助力项目做好风险识别与应对,新开项目策划100%编制,责任状100%签订,通过精准布局与策略制定,推动项目稳健实施。
在施工阶段,实行精细化管理,紧盯项目工期,聚焦关键节点,细分风险等级,明确处置措施,紧扣完工时间及质量目标,做优工期预警,做实纠偏改进,做细跟踪落实。全年召开项目推进会42次,群策群力及时解决施工难题,确保资源有效配置,推动143个项目顺利完工,工期履约率提高18个百分点。
在收尾阶段,实行清单化管理,涵盖设备调试、资料归档、现场清理、工程验收等尾项工作,明确各环节责任人、完成标准及时间。定期审查清单完成情况,及时发现潜在问题,降低收尾阶段的各类风险,确保项目顺利、圆满收尾,为项目交付使用和运维管理奠定坚实基础
2024年,集团多个重大建设项目均按计划顺利完工,逐步显露出集团“源头治理、精准施策”履约管理思路的能效与出色的项目管理能力,进一步提升了集团在业界的美誉度和影响力。


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03. 注入履约“强心剂”

     放好履约“压舱石”


工程按期完工,人员及时奖励,是推动项目履约管理工作进入良性循环的有效手段,也是对优秀管理人员的最好认可。2024年,集团向沁水立交、太谷风电、靖远粤电等优质履约项目发放奖励累计超百万元,以此感谢和表彰各项目团队的辛勤付出和卓越贡献,这些奖励不仅是对团队努力的认可,更是对他们未来持续创优、追求卓越的一种激励。


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业主的表扬是对项目优质履约的最佳肯定。2024年,各优质履约项目在实施过程中,项目团队始终保持着高度的责任心和敬业精神,无论是面对复杂多变的施工环境还是应对突如其来的技术难题,都能够迅速响应并妥善处理,推动项目顺利进行,也为业主带来更多的信心和保障。集团全年共收到业主表扬信105份,良好的履约品质赢得业主的一致认可。

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锚定目标敢攻坚,勇毅前行创新篇。山西安装矢志前行,持续推进重大项目,在接续奋斗的道路上,集团将继续以坚实步伐和斐然成果,“筑”就社会发展基石,“建”证企业美好未来。







<BIM信息技术研究院出品>
素材来源:工程管理部
文:卫保霖

编辑:雷捷

责任编辑:胡红兵、周光超


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