1月2日至6日，山西建投安装集团在山西·潇河新城召开2024年度管理评审会。集团领导、各职能部门、事业部、分子公司负责同志80余人参加，会议由集团公司总经理任锐主持。
过去一年在复杂多变的经济环境和行业形势下，集团锚定“品质增效年”任务目标，纵深推进“一核两翼”战略布局，不断夯实管理基础，拼搏奋进、开拓进取，圆满完成市场开发、资质升级、科技创优等一系列重点任务，取得了欣喜的工作成绩。
会上，集团领导，各职能部门、分子公司负责人对各单位、各部门2024年的工作进行全面复盘、评审，积极献言献策，充分开展讨论，进一步凝聚发展共识，统一发展方向，为后续工作奠定扎实基础。
集团党委书记、董事长王利民作总结讲话，要求各单位、各部门对会上提出的建议认真思考，对各领导提出的要求高度重视，并在2025年做到有方向、有目标、有提升。
围绕大商务的管理思路，认真审视、分析经营管理的全过程，挖掘创效点、堵塞管理漏洞，做到向管理要效益、让管理增效益，真正做到干实事、创实效。
新设立机构要围绕自身定位统筹谋划发展策略，进一步加强自身能力建设，服务集团整体大局。成熟运营的机构要保持敏锐洞察力，及时根据市场需求及自身特点调整方向定位，守正创新、先立后破，精准明确发展道路。
通过学习成功案例从中吸取经验，围绕集团发展目标，系统筹划、科学部署，以重点工作任务为着力点，坚定信心、高标准要求、全身心投入，确保2025年各项工作取得新实效，再上新台阶。
会议期间，邀请投融资管理专家、人力资源管理专家、财务管理专家分别以《中央经济工作会议精神解读》《非人力资源经理的人力资源管理》《非财务管理者的财务管理》为题开展中高层能力提升专项培训授课。
会议期间还召开了2024年安委会会议暨四季度安全例会。
参会人员集体合影
