2024年，山西建投安装集团全面落实“高端对接、集团引领、前端介入”经营思路，以“功成不必在我”的历史眼光谋篇布局，以“成功必定有我”的使命担当破局开路，在集团市场开疆拓土历史中留下浓墨重彩的一笔。
2024年，第一工程公司笃定“专业化”发展目标，精准策划、分解指标，强化责任落实；常驻督导、高效协调，推动项目高质量履约。通过技术创新与管理优化，加速实现项目规模与品质双提升。
2024年，第六工程公司在潞城天辰光运150MW风力发电项目及黑龙江省通河200MW风储一体化项目实施过程中，稳步推进项目履约，不断提升精细化管理水平。在专业化发展与管理创新的双轮驱动下，工程公司超额完成年度指标。
2024年，西南工程公司凭借卓越的执行力，一路乘风破浪，通过有效的超前谋划、分解指标、全盘布局，实现高效优质履约，营业收入稳中有进，为工程公司健康发展奠定坚实基础。
2024年，陕西工程公司继续秉持“以项目为中心”的管理思路，实现强肌瘦体，以高效运营为目标，降本增效；夯实基础服务工作，以为客户创造价值为荣，打造工程公司核心管理能量，切实提高项目履约能力。
2024年，山安蓝天在既有项目平稳运行基础上，积极对接省内外优质供热项目，精准挖掘潜在客户，以太古供热、察右后旗热电联产项目模式为依托，萃取成功范式，力争实现模式燎原，为公司创造新的收入增长点。
2024年，新能源一分公司紧扣集团十二项重点工作，雷厉风行抓执行。面对技术瓶颈与市场开拓难题，全员奋进、毫不退缩。分公司的营业收入持续增长，超额完成既定目标，为集团高质量发展提供了强劲动力 。
2024年，卓安物贸坚持“标化建品牌、贸易创效益、采购降成本”思路，抓党建、强作风、提素质、拓市场、促合规、聚人心，激发发展新动能，增强核心竞争力，保持了稳中向好的发展态势，实现了良好的经营效益。
2024年，电仪焊接中心坚持“专业化”发展，围绕“三主一辅”整体发展思路，以“三个抓”路径全力拓展业务版图，为中心创造新的营业收入增长点。中心加大清收力度，实现全员全方位全流程管理，切实提高经营效益。
素材来源：受表彰各单位
动态头图、海报：郭鹏飞
责任编辑：苏晨阳
