▼
1
年终考核压力巨大，这几天就是冲刺日，免不了要加班。
“科长，我加不了班，没人看孩子。”
“科长，我能力不行，别给我安排太难的工作。”
“科长，我年纪大了，熬不住！”
问题各有不同，结果都是“加不了班”。
无奈，陈科长只能向家里的“领导”请假，独自亮起了办公室的灯。
▼
2
“小陈，你是中层干部了，要有领导的样子！”看到陈科长放走了大伙，分管批评道。
来自分管罕见的“关心”，陈科长有些感动，并趁机说出了一直以来的想法：某些干部的确可以考虑劝退了。
估计是没想到陈科长的意见这么激烈，分管面露尴尬，并将这几位的关系娓娓道来。
细的不说了，总之都是惹不得。劝退？那是不可能的。
上级的要求越来越高，手下的干部们却越来越反“内卷”，陈科长怎能不头大。
▼
3
人不好管，事同样也很难办。
前段日子，市里发生了较大安全事故，区里安排开展安全大排查工作。
陈科长不敢怠慢，将上级精神一一传达给各干部，要求“全面摸排，立查立改”。
要求提的老高，干部们把问题打包递给了陈科长。也是，作为中层，他有向行业部门协调沟通的责任。
“这些问题，当然由包抓领导牵头处理啊！”行业部门回复。这里的“包抓领导”指的就是陈科长。
陈科长无任何权利，他只能向上协调，最终结果全是“自己解决”。
▼
4
人难管事难办，责倒是少不了陈科长。
虽陈科长自认为已经履职到位，但他所负责的辖区还是发生了火情。
火情不大，但碰到了关键时期，这种“不长眼”行为必然要被处理。
“科长，我可是已经检查到了，把问题也给你汇报了！”包抓干部态度坚决。
“小陈，上头着急要人，尽快！”分管反复催促。
末了，心慈的陈科长还是把自己报了上去。唉，谁让咱是中层呢！
