在宗馥莉全面接手娃哈哈之后，组织架构的调整首先开始。
宗馥莉持股比例升至100%
近日，浙江真宗投资有限公司、浙江启力投资有限公司发生工商变更，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会退出上述公司股东行列，宗馥莉持股比例上升至100%。相关信息显示，真宗投资、启力投资都成立于2007年，法定代表人均为宗馥莉，注册资本2亿元，现由宗馥莉全资控股。
据澎湃新闻报道，娃哈哈回应称：“两家公司的工商变更手续依法合规。”
宗馥莉全资控股这两家企业似乎早有征兆。今年4月7日，宗馥莉已经成为真宗投资有限公司的法定代表人，并进入股东行列。
真宗投资、启力投资、广盛投资、磐石天诚在娃哈哈体外循环中至关重要。其中真宗投资、启力投资、广盛投资持有大量各地娃哈哈子公司股权，除经销外还涉及包装、印刷、原料等，整个链条远比娃哈哈集团要庞大。这部分由宗氏家族掌控的、长期在娃哈哈集团体外循环的采购与经销渠道，是宗馥莉目前最大底气，也是当年宗庆后战胜达能的最大武器。
截至目前，真宗投资有限公司对外投资了15家企业，包括沈阳娃哈哈乳品有限公司、大理娃哈哈食品有限公司等。启力投资也一度持有天津娃哈哈食品有限公司、南京娃哈哈饮料有限公司等28家公司股权。
今年8月，杭州娃哈哈集团有限公司发生工商变更，宗馥莉接任法定代表人，董事长兼总经理职务。
同时，张晖、吴建林等多名高管退出董事、监事职务，新增叶雅琼、费军伟等为董事，王国祥为董事兼副总经理。企查查股权穿透显示，杭州娃哈哈集团有限公司现由宗馥莉、杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司、杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）共同持股。2023年以来，特别是今年宗庆后去世后，宗馥莉已经逐渐在越来越多的娃哈哈关联企业中任职。
宗馥莉目前共在201家企业任职，担任41家企业法人，包括杭州娃哈哈启力食品集团有限公司、广州恒枫饮料有限公司、杭州娃哈哈电子商务有限公司等，多为娃哈哈集团旗下或上下游公司，涉及饮料、食品、电商、物流、包装、营销、广告、投资等各领域，宗馥莉多担任董事长、董事、经理等职务。
去娃哈哈化？
今年2月25日，娃哈哈集团创始人宗庆后因病去世。娃哈哈的宗馥莉时代开启，公司内部各方面的调整也随之而来。
颇为显著的事件是组织架构的调整。
离职员工称，宗馥莉在今年三四月时，便将宏胜饮料集团有限公司（简称“宏胜”）的人替换进了娃哈哈，包括人事、财务、生产等核心部门，都被宏胜的人所接管。同时，将娃哈哈集团原来部分中高层逼走。与此同时，宗馥莉还要求娃哈哈集团销售、生产等核心部门员工的劳动合同改签至宏胜，这点更激发了员工们的不满。
曾在娃哈哈工作多年的离职员工王洋告诉记者，宏胜的薪资结构是年薪制，而娃哈哈集团的薪资结构是基础工资+奖金+干股分红。如改签合同至宏胜，就意味着没有干股分红了。
最初，宏胜只是娃哈哈集团的代工厂。2004年，宗馥莉留学回国，曾在娃哈哈萧二基地担任管委会主任，并管理过娃哈哈的童装和日化公司。
离职高管对记者透露，2007年，宗庆后将娃哈哈集团当时大约三分之一的产能切给宗馥莉，以这块产能为基础，成立了宏胜。企查查显示，宏胜成立于2003年，股东只有两家公司：恒枫贸易有限公司持股98%，浙江恒枫投资有限公司持股2%。前者是一家境外公司，后者实控人是宗馥莉。
宗馥莉上任后，宗庆后时期娃哈哈集团的核心中高层人员，几乎被换了一遍：包括宗庆后在世时，曾提拔上来的三位副总，其中一位副总目前已离职，此前他分管人事等核心部门，在娃哈哈工作了二十多年。之前娃哈哈集团人事部门和财务部门的两位负责人，也都替换成了宏胜的人。娃哈哈员工梳理的资料显示，娃哈哈集团已有13个部门被宏胜的人接管，多位娃哈哈业务线的中高层骨干已于今年陆续离职。
宗馥莉接班后的动作表明，她正加速转移娃哈哈集团的资源至她所掌控的宏胜。今年6月以来，宏胜旗下新设立了多家销售公司——6月成立杭州宏宸营销有限公司、杭州宏胜营销有限公司，7月成立拉萨宏胜营销有限公司。而此前，宏胜的销售主要依托娃哈哈集团的销售资源。
重销售轻研发？
娃哈哈在11月7日召开的2024年销售会议上宣布，成功拉齐了十年前的业绩规模，销售人员收入整体上涨30%、对表现突出的经销商合计发放奖励近亿元。不过这次的销售会议相比往年有一个最大的不同点在于，历年娃哈哈在年度销售会议上都会向经销商推介一堆研发的新品，而今年首次没有新品发布。
有多名从娃哈哈离职的研发人员告诉记者，娃哈哈此次销售会议没有同步推出新品，是因为今年并没有研发新品，背后是宗馥莉接手后对新品研发态度的改变。对方表示，与宗庆后相比，宗馥莉对研发的扶持力度较弱，并削减研发经费，使新品研发处于停滞状态，也陆续有研发人员离职，甚至临近退休的研究中心总监也于近期辞职。
娃哈哈官网信息显示，目前娃哈哈的业务范畴主要包括含乳、水、茶、粥、果汁、碳酸、苏打水七大系列，以及一个其他，涉及到消费者熟知的产品包括有AD钙奶、纯净水、冰红茶、八宝粥、非常可乐、苏打水、启力等。然而，虽然往年娃哈哈都会推出多款新品，不过至今消费者耳熟能详并撑起市场的，主要还是纯净水、AD钙奶、营养快线等老牌主打产品。
从娃哈哈离职员工的表述来看，显示出宗馥莉对娃哈哈业务转型的战略重点有所调整，即将更多精力和资源集中投入到终端建设，推动销售向终端转型。
客观而言，大单品策略有助于娃哈哈聚焦资源，做好现有产品。另一方面，竞争对手们正在不断加快新品推出速度，如元气森林新推出的自在水系列的年销售额已快速突破10亿元大关。
或许在宗馥莉的心里，她早已不想只当一个继承者，在2016年接受采访时，她就称，“我不想去继承一家公司，但我可以去拥有它。如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。”
如今她做的事，似乎正在实现她8年前的想法——随着宗馥莉接班娃哈哈，宏胜和娃哈哈两家公司的老板成了同一个人，但娃哈哈集团的股东并不只有宗馥莉，还有国资以及职工持股会。
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