近年来，国务院国资委、财政部等频发多项有关会计改革和财务数字化改革的政策及实施方案，陆续出台《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》等文件，明确提出了“国有企业要做推动数字化智能化升级的排头兵”的要求和期望。内蒙古电力集团以国家战略为引领，坚决贯彻国资委要求，全力构建智慧财务管理体系，谱写数字化转型的新篇章。内蒙古电力集团以鄂尔多斯供电公司作为数字化试点，在财务业务中台建设中积累了成功经验，树立了集团智慧财务体系的标杆。
智财数字底座
从“传统ERP”拓展到“前沿技术”
在数字技术的深度融合与广泛应用背景下，遵循信创要求，集团紧扣“自动、共享、智慧”的核心理念，依托财务中台，深度融合大数据、云计算、人工智能、移动应用等前沿技术，致力于打造财务与业务深度融合的新生态，构建智慧财务数字底座。在整合ERP、财务管控、移动商旅、全税种平台、影像系统和电子函证通等系统的基础上，建设财务人员统一工作门户，统一各系统工作流待办事项，利用中台实现多系统在流程和交互界面上的一体化无缝集成，财务人员办公处理效率提升达30%，业务协同能力增强25%，为公司高效运营注入了新的动力。
要素价值驱动
业务财务融合从“流程审批”走向“数据管理”
首批财务中台上线业财智能应用包括“借助NLP技术自动填写报销单”“物资采购类业务自动‘三单匹配’与智能审核”“收款业务自动填单与发起”“会计凭证后台自动审核及附件检查”“可视化一键快速结账”，充分利用数据资源赋能流程管理。自6月上线试运行以来，鄂尔多斯供电公司接收财务中台待办数据29105笔，其中全自动“无人化”处理报销、收款、发票记账等业务单据4594笔，自动记账率达到16%。智能识别与自动化技术应用大放异彩。例如：NLP技术的运用，让报销单据的关键信息自动解析与比对成为可能，确保了业务处理的合规性与准确性。这些功能的应用也标志着内蒙古电力集团的业务财务融合管控正全面转向以“数据要素”管理的新模式，智能化的要素价值管理体系正推动集团财务管理向精细化与高效化不断迈进。
智能规则体系
使风控与内控从“肉眼识别”到“无感管控”
基于财务中台“智能化应用提供者”的定位，在数据要素价值管理的基础上，将数据融入到规则中，构建统一的财务业务审核标准规则库，通过财务中台将对业务的风险管理和内部控制要求进行体系化部署。为了全面实现“无感管控”，共梳理并借助中台落地固化各种审查规则2553条，统一原始凭证附件标准28类。规则服务的可视化功能，能够让管理人员实时掌握各项规则的服务动态。试运行期间，智能业务规则累计被调用16828次，真正实现了对“肉眼识别”风险的替代，为集团的稳健高效运营提供了坚实的内控保障。
智能动态分析
驱动管理和决策“场景化、精细化”
基于财务中台，应用大数据分析与机器学习技术，搭建“全景分析、动态管理”的智能经营分析平台，深入挖掘集团海量数据资源，多维度展示集团和所属单位的财务状况、经营成果，协助业务和财务人员进行业务趋势研判，为业务层、管理层和决策层提供及时准确的分析支持。在高质量基础数据的驱动下，智能经营分析平台的可信度和应用水平不断提高，也驱动集团财务管理全面从“事后核算”迈向“事前有预测、事中能控制、事后可分析”的“精细化管控”新阶段。
内蒙古电力集团财务中台建设的成功实践，不仅标志着集团在财务转型发展道路上的重大突破，更为能源行业的财务管理创新提供了宝贵经验。下一步，内蒙古电力集团将不断扩大所属单位应用范围，进一步拓宽数字化、智能化应用视野，积极探索生成式人工智能等新技术领域，以智慧财务为引擎，推动构建高质量、具有集团特色的“一体两翼”财务管理体系，有力支撑“数字蒙电”发展战略，为构建新一代电力系统、实现能源变革目标贡献内蒙力量。
转自｜人民日报
审核｜新闻中心 周丹雨
签发｜新闻中心 朱 博
