人力资源是企业最重要的战略资源之一。近年来，中核兰铀高度重视人力资源开发和管理，公司党委以深化改革为契机，聚焦公司人力资源发展短板，持续改革创新，压缩组织机构和管理层级，精简岗位，畅通员工退出渠道。全面实施任期制和契约化管理，实行公开招聘和竞聘上岗，选拔优秀年轻干部，中层干部综合素质不断提高。经过一系列改革措施，人力资源效能明显提升。
优化组织机构，提高劳动效率。一是优化组织机构。中核兰铀仅用40余天完成了公司历史上规模最大的一次组织机构调整工作，涉及职工两千余人，组织机构压缩率近三成。二是压缩管理层级，取消科级干部设置，公司岗位精减率超六成。三是畅通员工退出渠道。公司建立健全市场化用工制度，通过实施特殊工种提前退休、职工内部退养、市场化退出等多种途径，自四定标准化实施以来累计退出岗位800余人，公司全员劳动生产率大幅提升。
完善选人用人机制，打造高素质干部队伍。一是开展经理层和中层任期制和契约化管理。在公司经营班子成员和中层管理人员两个层级全面实施任期制和契约化管理，切实打破“铁交椅”，实现干部“能上能下”。二是开展中层管理人员全员竞聘工作。通过竞聘，中层干部数量下降14%，中层干部平均年龄下降4.72岁，40岁左右年轻干部占比提升至38.54%，新提拔多名“80后”、“90后”年轻干部。截至目前，末等调整和不胜任退出9人。三是加快推进年轻干部培养选拔。公司制定了《中核兰州铀浓缩有限公司干部培养培训体系建设方案》，对年轻干部实施分批次、滚动式重点针对性培养。选派优秀年轻干部到艰苦一线项目墩苗历练，让年轻干部在急难险重任务中锤炼本领、积累经验、增长才干。
下一步，中核兰铀将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，按照集团公司和中国原子能工作部署，切实把价值创造行动作为重要任务抓紧抓实，围绕增强核心功能和提高核心竞争力，全面完成价值创造行动各项目标任务，以高质量发展的实际行动和成效，助力新时代核工业高质量发展再上新台阶！
来源：中核兰铀
西固区融媒体中心
排版：王馨
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