10月11日至12日，南京医药物流管理中心组织了为期两天的物流流程标准化落地实施宣贯培训。公司中央物流中心和安徽、湖北、福建地区省平台物流中心及江苏省其他15家地市级物流中心的仓储、运输、质量等主要管理人员共47人参加了此次培训。
为贯彻落实南京医药“十四五”发展战略规划，公司启动了南京医药数字化转型，“物流流程标准化体系”建设是物流数字化转型的奠基工程。该项目在多方共同努力下，历经近10个月，完成编制并下发了《南京医药物流标准化流程文件汇编》，共七十八份标准化文件。目前“物流流程标准化体系”建设项目已进入落实执行阶，该阶段由省平台物流中心组织本省企业开展，南京医药物流管理中心及咨询公司提供实施指导，计划从2024年第四季度至2026年分“三步走”从试点到常态化落地执行。本次培训旨在帮助各子公司理解领会南京医药物流标准化流程文件，掌握落地推进的机制与方法。
培训第一天，公司物流管理中心介绍了“物流流程标准化体系”整体落地实施方案及相关要求；公司数创部介绍了南京医药数字化转型整体规划及进展；咨询公司对已发布的标准化流程文件、流程标准化长效机制和落地推广方案做了详细的解读宣讲。公司物流管理中心要求各企业进一步加强涉及自提及配送转自提的风险管控，做好各类自提业务配送回执单的真实性、完整性、及时性管理。
培训第二天，南京医药子企业康捷物流分享了流程标准化在中央物流中心试点经验及物流动作成本测算过程。在康捷物流的经验分享和咨询公司的指导下，各子公司讨论并初步拟定了落地实施计划，切实达到了本次培训的目的。此外，培训还邀请了同行业资深专家，共同对物流运营中的一体化运营管控、追溯码采集等问题进行了深入了交流与讨论。
物流作业关系到客户服务能力、效率水平、风险控制和集团化管理，建立物流流程标准化体系是企业实现战略目标和提升物流管理水平的基础保障，公司副总裁冯闯对各公司物流流程标准化落地实施工作提出三点要求：一是认真思考“物流流程标准化”实施对本企业的意义；二是向各公司高层汇报本次培训内容及要求，建立对应组织架构并落实相关人员；三是借助物流流程标准化实施培养新的物流管理人员，充实物流人才队伍，为南京医药高质量发展奠定坚实的物流支撑保障。
来源：物流管理中心
编辑：吕悦
审核：徐艳、吕悦
发布：朱资丰
