随着年终的日益临近，南京医药严格落实新工集团“五拼五比晒五榜”推进会暨2024年三季度目标推进工作会精神，全力以赴冲刺四季度任务目标。公司上下齐心协力，力求在这一关键时期为公司全年的任务画上圆满句号。
此次对门店的精准助力，总部制定了具体工作要求及规定动作，比如血压血糖检测、O2O订单打包、货架整理、借货跑腿等；还规定了学习内容，如O2O接单操作、收银、医保操作、会员办理操作等。同时，总部人员也是结合自身岗位，为门店切切实实解决问题，收集一线对总部的建议，从而形成上下联动、同心协力的良好局面。
此次对门店的精准助力，总部制定了具体工作要求及规定动作，比如血压血糖检测、O2O订单打包、货架整理、借货跑腿等；还规定了学习内容，如O2O接单操作、收银、医保操作、会员办理操作等。同时，总部人员也是结合自身岗位，为门店切切实实解决问题，收集一线对总部的建议，从而形成上下联动、同心协力的良好局面。
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此次对门店的精准助力，总部制定了具体工作要求及规定动作，比如血压血糖检测、O2O订单打包、货架整理、借货跑腿等；还规定了学习内容，如O2O接单操作、收银、医保操作、会员办理操作等。同时，总部人员也是结合自身岗位，为门店切切实实解决问题，收集一线对总部的建议，从而形成上下联动、同心协力的良好局面。
安徽天星召开安徽流域质量专业线2024年度第三季度工作会议，深入贯彻南京医药质量管理工作要求，强调四季度年底前质量管理的持续加强和高效协同。会议通过详细的风险点讲解和下一步工作计划的制定，为安徽天星在四季度年底前的质量管理工作指明方向，确保企业经营行为的合法规范。
南京国药召开“四季度销售攻坚”工作会议，分析前三季度销售总体情况、重点工作进度，查找问题与不足并提出四季度销售攻坚的工作举措和工作计划，并向全流域企业下发《关于开展四季度攻坚行动的通知》，要求全流域企业围绕公司主要经营目标全力攻坚克难，力争达成全年指标任务。
华东医药
华东医药召开2024年1-9月总结分析暨四季度工作会议，全面回顾前三季度的工作成效，并重点规划四季度及年底前的工作方向与目标。会议通过深入的分析和研讨，提出多条“提质增效”的具体措施和对策方案，进一步提升企业的运营效率和市场竞争力。
医疗用品
医疗用品召开业务员年度目标冲刺总动员会，对1-3季度的业务完成情况进行深入剖析，并根据全年度目标任务，明确四季度销售、回款等各项业务指标，并细化分解至每个月、每位业务员、每家客户单位。在冲刺任务的同时，医疗用品也高度重视合规经营与廉政建设，会上特别安排《廉政教育筑防线 廉洁自律守初心》主题警示教育，针对业务一线重点岗位人员进行深入的廉政教育，为四季度冲刺任务提供坚实的纪律保障。
来源：安徽天星、南京国药、华东医药、医疗用品
编辑：侯澄
审核：徐艳、吕悦
发布：朱资丰
