在全球化与数字化时代背景下，管理会计作为企业决策的重要工具，其在国内的应用与发展呈现出独特的中国特色。为了深入了解中国企业在管理会计领域的创新实践，上海国家会计学院特别推出了《中国特色管理会计案例》专题课程。
课程将通过深入分析中国企业的真实案例，探讨管理会计在中国特色社会主义市场经济中的实际运用。课程旨在深入剖析中国企业在管理会计领域的创新实践与应用，培养具有国际视野和本土智慧的管理会计人才。课程单价为899元，总计16门课36学时，欢迎各相关单位组织人员参加培训学习。
财务高管、业务高管、企业管理者、学术研究者，包括但不限于咨询顾问、投资者、创业者等。
实战案例分析：精选中国企业的真实案例，使学员能够在实际情境中学习和应用管理会计知识。理论与实践结合：课程内容既有理论深度，又有实践广度，确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。特邀名师授课：由具有丰富教学经验和实践经验的专家授课，确保课程质量。
战略管理中国创新案例分析1：战略管理助力横店东磁太阳能的跨越式发展战略管理中国创新案例分析2：衢州人民医院运用战略管理推动可持续发展全面预算管理在中国的创新案例分析1：巨化集团有限公司全面预算管理的实践创新全面预算管理在中国的创新案例分析2：传化集团战略导向的全面预算管理创新与应用全面预算管理在中国的创新案例分析3：温医二院基于业财融合的全面预算管理实践全面预算管理在中国的创新案例分析4：万里学院预算管理的创新与实践成本管理的中国创新案例分析1：横店得邦照明基于信息化的“全流程目标成本”管理实践（录制中）成本管理的中国创新案例分析2：宁波钢铁“日清日结的目标成本管控”实践（录制中）绩效管理的中国创新案例分析1：正泰电器以卓越绩效为导向的多元化业绩评价制探索与实践绩效管理的中国创新案例分析2：传化集团全员参与的战略绩效管理体系的创新与实践经营分析在中国的创新案例1：传化智联基于战略导向的经营分析经营分析在中国的创新案例2：英洛华磁业基于信息化的“点、线、面”分析与决策经营分析在中国的创新案例3：正泰基于数据挖掘和可视化的经营分析实践投融资在中国的创新案例1：万里集团教育发展投融资创新的探索与实践投融资在中国的创新案例2：融资为巨化实业插上腾飞之翼风险管理在中国的创新案例1：英特集团全面风险管理探索与实践风险管理在中国的创新案例2：杭州汽轮机股份有限公司“企业全面风险管理”创新集团资金管理在中国的创新案例：巨化集团资金集中管理的创新与实践![]()
张明明 管理学博士、教授、硕士生导师，兼任中国会计学会会计信息化专业委员会委员；第七届浙江省总会计师协会常务理事、学术部主任、信息化专业委员会主任；台湾东吴大学教授。主要研究领域：现代管理会计与国际理财；成本管理信息系统与企业管理信息化；会计决策与控制。主要研究成果：“十五”期间主持了国家863/CIMS主题重大项目《邯钢CIMS重点应用示范工程》，实现邯钢经验与信息化相结合的突破。“十一五”期间主持浙江省制造业信息化重大科技攻关项目；浙江省21世纪教学教改等项目。“十二五”后主持了中国总会计师协会系列科研项目：“反倾销中的财务与会计问题研究”、“会计信息化深入发展的对策研究”、“浙江省管理会计和财务管理创新案例研究”、“迎接大数据时代挑战的成本管理创新”、“制造业管理会计信息系统建设的研究”等，分获一、二等奖。近年主要专著：《成本管理系统模式研究 — 面向现代集成制造环境》、《成本决策研究 — 基于e价值链成本管理与决策系统》、《中国特色管理会计在浙江的创新与实践》
培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书，并注明学时。但是否可以作为继续教育学时，烦请学员咨询当地主管部门。
2．课程共计16门课程36学时；课程购买完毕即可开具培训费发票；长按下方海报识别二维码即可购买；3.课程学习方式为在线学习，购课完毕后可在学习平台为i上国会课程平台学习，微信内搜索“i上国会”公众号，点击菜单栏——i上国会——我的——点击相应课程即可学习，同时支持电脑端学习；安老师：15515017867（微信同号），企事业单位定制化采购方式，可咨询课程老师。
